首先，品牌与消费者接触的方式正在改变。消费不再仅仅是走进一家商场，然后进入一家不错的商店，现在消费体验已经变成商场商店与智能手机及线上生态系统的组合。这种线下与线上混合的模式最终会演变成什么样尚未可知，但中国的零售市场是Zara的最大的目标之一。

其他快时尚品牌的经营策略与zara基本相同。只要留心观察就可发现，这些品牌的橱窗陈列频繁变换，模特儿身上穿的几乎每天都不同。这种刻意而为的新鲜感会暗示消费者，看中一件衣服后一定得买下来，否则它很快就会下架。

在销售过程中，快时尚在零售门店多以低价、打折的促销手段争夺消费者，争夺市场份额。不管是自营连锁门店还是购物中心、百货店中，无度低价与折扣，就像一剂毒品，试图支撑着渐次下滑的业绩，这种原始粗暴的促销手段其实在一步步推动快时尚品牌形象走向沦落。这是一种连快消品都敬而远之的过度促销行为，也是一种无序竞争状态，对于服装品牌和服饰零售品牌来说，无异于饮鸩止渴。这样做的结果是给消费者以廉价、粗鄙的错觉，造成营销诉求和效果结局背道而驰，顾客渐渐远离，市场步步萎缩。导致品牌形象迅速沦陷。