在白酒行业进入深度调整期间，贵州茅台作了一系列应对策略，致力拓展大众市场，积极适应不断变化中的市场需求，开发空白市场，把触角延伸至农村；调整消费群体的选择，致力于大众消费和商务消费更深层次渗透；把“国酒”可以与消费者生活密度拉近，成为百姓生活方式进行引导，而“互联网+”的营销转型，更是让茅台平添了“隐形的翅膀”。
受此影响，众多白酒企业谋求产业转型创新的意识明显增强，同时也积极调整产品结构，注重口感好、质优、价格廉的大众酒消费，提高大众消费比重。
大浪淘沙，优胜劣汰。在贵州茅台酒厂名誉董事长、技术总顾问季克良眼中，寒冬倒逼着白酒企业从工艺、技术、品质、营销方式等方面进行调整和创新，告别过去不理性的发展方式，实现酒业的全方位转型，有利于白酒行业长期持续健康发展。
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