目前整个钢铁行业面临产能过剩、价格低迷的不利形势，钢铁企业的经营陷入困境。未来钢材需求增速出现下降的预期。在这种情况下，钢铁企业正在不断转变思维理念，规避价格低迷的产品和市场，开辟自身独有的产品和市场。
我国钢铁工业面对的形势依然严峻，粗钢产量达到顶峰平台，钢材供大于求的态势将继续延续，那么资金和产品销售就成为了钢铁企业的生命线。
钢铁企业经营重心转移。由于前几年我国经济高速发展，钢材市场供不应求，钢企加大生产不断地满足市场需求，那时销售不成问题，钢铁企业主要以生产为中心。而现在钢材市场供大于求，产品销售成为钢铁企业经营的关键。大量钢材产品并不是流向市场，而是回流甚至积压在钢厂。一些反应较快的钢铁企业如宝钢等及时调整生产组织形式，以销售定生产，销售成为钢厂的中心，由销售部门来组织指挥生产，确定品种和质量。
钢铁行业产业链延长，钢材可以经过配送中心直销给客户。保障生产和供应，也就保障了企业的利润和生存。
今后的的钢铁企业发展方向，可以建立网络钢铁电子商务。为服务量大、面广、纷杂的用户建立电子商务销售服务中心。不过，各个钢铁企业电子商务网络中心建立的时间各有不同，发展的历程各不相同。据不完全统计，全国约有50家的钢铁企业进入14个电子商务平台。今后如果钢铁企业能将电子商务平台与自己的信息平台相融合，利用网络的便捷优势，将电子交易和金融服务融为一体，将能够为客户提供一站式服务。
有些钢铁企业在销售困难时，通过熟练运用虚拟市场，可以避过难关。有些钢铁企业在资金短缺时，利用证券的金融属性，周转资金，让企业运转更加灵活。对于钢铁企业来说，只有掌握虚拟市场操作原则，建立风险机制，才能更好地规避风险。我国粗钢产量即将进入峰顶的平台区，过去粗犷式发展的思维和理念需要不断更新，特别是网络信息化发展让精准便捷式服务操作成为可能，由此带来了生产、采购和销售的变化。钢铁企业面对钢材市场的考验，只有适应市场环境变化，转变调整经营模式，才有生存空间
当今竞争激烈的市场环境中，市场的风险时时刻刻，企业要做到独善其身是不能实现的，这就要求我们的钢企跟进发展的潮流，建立更好的生产和服务为一体的便捷方法。
