随着市场环境的日益严峻和挑战的加剧，化工企业无法再依靠削减成本和清理资产负债表等传统手段提升业绩。想要在这样的前提下求生存，企业必须对未知领域进行探索，并预见未知的世界。

可再生能源的突破性进展将持续推动能源选择的转变。企业必须审视自身的经营策略，才能适应市场环境中种种不可预料的变化。

专家认为，要在日益动荡与复杂的市场环境中前行，全球化工企业必须考虑转型。而转型成功与否，很大程度上取决于如何应对各个方面的变化，包括信息技术、数字化设计与发现、物料系统商业化、生物科技、制造技术以及跨生态系统协作。

强大而全面的多层级数据共享平台是实现转型的基础。在数据库的支持下，企业不仅能衡量投资、相关成本状况、原材料价差及运输成本，还能监控并了解若干错综复杂的多维度变量。

德勤中国战略与运营总监李佳明表示：“过去20年间，企业为了简化流程，对系统的构建初始和维护进行了大量投入。可供深入分析的系统化数据大大增加，使得深度数据分析在今天成为可能。现在的重点正从‘该做什么’转为‘该知道什么’。”

李佳明补充道：“数字化应用的功能并不仅限于此。连续的数字线将重新定义化工生产从产品开发到制造的各个方面。随着企业在整个价值链中应用新工具和新技术，数字化已经开始生根发芽。”

小编认为，化工企业应向众所周知的‘工业4.0’时代迈进，并将运用更多像大数据分析之类的技术来优化产品设计、生产和分销方式，改善工作流程的制定与执行，才能为自身谋发展。