今年前四个月，陕西锌业公司提质增效成绩初显。生产系统通过加强管理，强化考核，实现降本增效1700多万元。财务系统实现贷款规模和融资成本“双降”。经营系统做好原料和备品备件及辅材的供应，实现创效3000多万元。净化车间实现一稳（新液供应100%合格）二降（锌粉单耗降低到50.5公斤）三提升（管理水平得到提升）。硫酸车间通过加强设备管理和小革小改，实现创效400多万元。综合回收车间通过加强管理和减少设备维修时间，提高了产品回收率。。

针对下一步的工作安排，大家表示，要紧紧抓住提质增效这根主线，咬定目标不动摇，抓落实，主动作为，努力实现降本增效、挖潜增效，坚决打好、打赢提质增效、度困求生的攻坚战，确保年度经营绩效目标任务的顺利完成。

何学斌在讲话中要求一是加强领导，强化责任，确保有效开展。二是齐心协力，齐抓共管，多措并举，狠抓落实，着重做好生产管理、对标管理等10个方面的工作，确保提质增效工作取得实效。三是加强督查，及时考评，按期完成任务。四是做好近期的工作，全力实现“双过半”任务。

公司班子成员，公司本部班组长以上干部，东升公司、中科纳米公司、大地公司总经理及主要负责人共计300余人参加会议。