以互联网技术研发出身的唐百通，在2012年迈入回收行业，着手做“互联网+回收”的尝试，这可能是最早触网的一批技术团队。2012年-2016年1月，唐百通运营淘绿网，从电子废料网B2B模式转变为淘绿网B2C模式，建立线上线下一体化运营方向，定位淘绿为第三方服务平台。我们从全国中小企业股份转让系统查询到，淘绿已提交新三板上市资料，启动向资本市场发展的新阶段。
“互联网+回收”百花齐放
“互联网+回收”是随着互联网的发展而迅速崛起的产物，代表作分为三种，一种是以赚取中间差价为运营模式的信息交易类网站，例如：爱回收、锐锋网（后被360收购），一种是以第三方服务、不赚取差价的撮合交易收取服务费模式，例如：淘绿网，现阶段全国只有一家这样的定位网站；第三种为传统企业为获得更多货源、渠道、公益、环保形象而做出的基于公司业务层面上的微网运营模式，例如：回收哥（格林美运营）、桑德回收联盟（启迪桑德集团运营）。
我国的手机回收市场未来发展趋势必定会网络化，统一的交易平台容易形成规模化效应、以更低的成本寻找交易对手，降低交易成本，同时，统一的交易平台更能催生对交易双方产生约束的交易机制。且移动互联网可以突破时间、地点的束缚，有效地将散碎的资源利用起来，对回收资源整合，回收从被动到主动的业务转换上具有明显优势。
“互联网+”，还是“互联网―”？
淘绿网原副总裁唐百通表示，互联网与行业的应用，在网站搭建、客户管理、运营推广、思维转变等多方面都是挑战。面对传统行业的产业特征，从业人员良莠不齐的特点，用户用网习惯、网络的便捷应用、互联网思维的接受程度都是平台搭建的前提考虑条件。
唐百通说，线上搭建总归是简单，但线下执行或配合，那绝对是不可小觑，是重中之重的核心所在。“互联网+” 应用技术让更多的回收端口陆续开放，深耕行业垂直领域，作为推动传统行业改变的助手，促进了行业流程和方式，但回收渠道和回收方式仍是现实问题。要想达到快速响应和立即执行的联动效果，就必须绕开行业现有的组织体系，搭建起消费者与商家直接对接的市场，这种打破常规和颠覆传统的方式可以看成“互联网―”。
互联网+回收平台并不等于有效的运作，其核心还是资源整合
由于采取“互联网+”回收模式可以有效地在废旧资源再生利用企业与投废者之间架起信息桥梁，使废旧资源供求双方建立直接联系，不仅可有效减少行业中间环节，使信息更加透明化，还有助于降低企业经营成本，提高资金使用效率。但单纯互联网+回收平台运作，并不等同于有效运营。线上信息先行，平台匹配撮合交易，但缺乏线下强有力的回收体系支撑，交易就不能完成。唐百通提及线下回收体系建设时表示，线上线下要统一协调进行才能保证平台的正常运作，即：O2O模式。
线下回收体系建设核心则是资源整合，以市场规律为准则，线上信息资源为起点，整合现有社会回收资源，形成点―站―区的回收系统，形成产业一体化运作的逆向供应链。平台化运作不仅仅是随意将行业交易习惯搬到网上这么简单，并且要考虑周全各个环节的衔接。
回收再利用与互联网的结合，必须遵循几个原则：整体设计，遵循市场回收体系，保障各层利益，产业集聚化。在线下资源整合的同时，还需要对互联网人才、标准制定规则、第三方物流、金融服务等因素有效整合，形成技术开发成熟、模式运营完整、金融资金支持、交易标准机制完善、物流配送保障的回收再利用生态链条，推动“互联网+回收”平台健康有序进行。
