E20环境平台首席合伙人傅涛
对所有公司来说都需要创新。创新是什么?是为特定客户创造新价值。就是组织人才、技术、能力去满足用户新需求，创新不等于研发，但是包括研发。大部分公司没有能力像华为一样从头做研发，满足客户需求。所以对于中小型公司来说基于用户价值的创新就是唯一出路，中小型公司创新就是锁定客户人群，满足核心客户需求，创造你的核心价值，形成核心产品。
北控水务集团有限公司执行董事及执行总裁李力
新形势下，我们很多环保企业面临着二次创业的问题。在2013年，北控水务上市已5年时间，保持了高速增长，适应了市场和客户的需求，但此时我们内心也非常担心，企业发展动力和发展红利是否已经耗尽?此时开始深刻体会到变革创新的必要。这时候北控水务开始思考，随着市场的日新月异，如何才能保持企业的发展动力?在2013下半年，北控水务提出了组织变革，在战略管理、人力资源及文化建设3个方面开始寻求创新和突破。为了一个宗旨：如何进一步激发组织活力，使生产关系适应和促进生产力发展。北控今年也正式步入二次创业的新征程，在我们今年的报告中，就用“新时代、新机遇、新战略、新征程”来总结和规划企业的发展。
桑德集团董事长兼总裁文一波
曾有记者问我，为什么企业做了21年，还这么有激情?我回答：因为我还在创业。对企业家来讲，一定要会感知，要能比别人先感知到，然后做到不同于别人。要颠覆自己，还要超越自己。企业家就是要专注甚至偏执，把认准的东西坚持做下去、做好，不断创新，不断颠覆自我。有的人把做不好归咎于经济周期、行业波动，我觉得是不够用心。只要企业家的创新基因不变，企业的创新就永不会停止。
威立雅中国区副总裁黄晓军
2016年重要的关键词就是变革与创新。如今的中国已经不再只是一个创新净输入国家，它已经开始向海外输出管理经验甚至技术。
北京碧水源科技股份有限公司常务副总裁、CFO何愿平
创业者，一定要做创新，不该去做重复;
创新最需要的什么?绝不仅仅是资金，其实创新最需要的是市场;
“草根做事，只有靠勤奋”，碧水源是一家民营企业，民营企业唯一能做的就是创新、创新还是创新;创业，首先要评估清楚;
把困难想清楚。做什么行业，要想清楚优劣势。创业太匆忙，没想明白，没有作调查研究，也没有考虑到自己的优势和劣势，可能会导致创业失败。创业是个综合体，在中国创业，市场方面的要求更高。
博天环境集团董事长兼总裁赵笠钧
创业三要素：一冒险精神。现在全球被认为最具有创新力的三个地方分别是：美国硅谷、以色列、中国。在硅谷创业成功的三要素分别是：一钱要少、二团队要精干、三产品技术要专注;还有一个特征是第三次创业成功的概率很高。对于创业者们而言，成功的第一要素就是要具有冒险精神，不要恐惧失败，不要害怕失去什么;二市场和商业模式。对创业者来讲，从某一个阶段起，需要做更多的投入来培育市场，这个阶段是创业者必须面对和承受的。商业模式必须要具有盈利性。创业者要从一开始就构建出清晰的商业模式、盈利模式和未来的市场空间。三团队。组建一个什么样的团队，就意味着创建了什么样的公司，无论是失败或者成功，都要与团队分享、与投资人分享、与合作伙伴分享，只有开放自己了，让别人了解自己了，团队才能坚持一致，才能有奉献精神。
金科水务工程(北京)有限公司董事长兼首席执行官张慧春
我理解创新就是创造差异性，与众不同，与竞争对手不一样。不过只有差异性也不行，必须得有附加值，一定要有高于竞争对手比原来的产品更有吸引力的附加值。
北京赛诺水务科技有限公司董事长吴红梅
作为一个企业要想发展，无论是红海还是蓝海，企业的核心就是创新，只有你不断创新，资本才能追逐你，只有知道什么是取和舍，才能知道在这个过程中，你需要做什么样的选择。创新与资本是并列的两个轮子。
北京嘉博文生物科技有限公司首席执行官于家伊
无论创业还是创新，都要耐得住寂寞，创业艰难，我觉得创新更艰难，当我看到很多创业者为了一个技术就开始启动的时候，我想告诉创业者一定要嫁接到行业中，一定要把商业模式想清楚，一定要接通市场，就是把有限的钱用在别人能接上你的时候。
瀚蓝环境股份有限公司副董事长、总裁金铎
转型都需要创业精神。现在的企业非常成熟，恰恰缺乏的是创业精神，要实现这个突破是非常难的。
对于一个要转型和创业的企业来说，过去成功的经验可能在未来就是一个难点，因为在这个过程中，你的组织架构和流程一定要跟着变化。
当你去做一件创新的事情，去做一件要冒险的事情，文化会给你很多的捆绑和束缚。成熟的企业、传统的水务企业有一个文化是“安全文化”。这种文化在运营的时候是非常好的，但在企业转型时，使我们不太敢去面对风险。
