1、 环保企业的转型升级具有行业特殊性。中国经济从三十年的高速增长步入了以“中高速、优结构、新动力、多挑战”为特征的“新常态”，企业是初次经历被动转型升级，还没有积累足够的经验。由于经济环境趋于成熟，企业转型升级的难度加大，原有的仅靠加大投资、要素投入即可实现的粗放型创新已经难以为继，需要更加专业而且体系化的外部支持，这就需要企业更加注重于外部专业机构的合作。而环保行业由于普遍存在技术门槛，管理层以技术出身的人为主，对技术创新更加热衷和擅长，在如何利用资本等专业机构方面则存在先天的不足。这一点从2013年前环保行业的并购、融资金额微乎其微可以得到佐证。
2、 外部专业机构为环保企业提供服务需要更加综合化的能力和多样化的服务手段。由于企业需求的多样化，外部专业机构需要为企业提供从资本到战略、到管理乃至于人才供给的系统化服务才能取得最佳效果，但是大部分机构不具备这样的综合能力。“产融互动+基于人才的管理体系”恰好覆盖了这样的需求，可以提供从行业研究、战略制定、资本到人才团队供给的系统化服务，可以用咨询换股权、托管式咨询到并购接管等多种手段实现企业价值增长的目标，庞大的内外部资源体系是实现这一服务体系的基础，应该说，环保行业的专业化服务大有可为，如何形成良性互动与互利共赢，是相互合作要思考的关键问题。
——和君产业园区规划与区域产业规划研究中心主任 朱文奇
