面对严峻的经济与行业形势，年初，公司明确提出要以提质增效工作作为“保增长”的核心环节，通过从各专业、各部门、各层级梳理问题提出措施深挖提质、降本、增效空间，进一步提升公司经营业绩，实现公司效益最大化。据了解，自今年4月22日召开提质增效动员大会以来，截至6月底，公司所属各单位在完成年初利润（成本）计划的基础上，通过开展提质增效工作，分解落实可量化的130余条提质增效措施，实现可量化增效近亿元。

各单位结合实际，从不同方面、不同角度推进了提质增效工作的落实。一是部分长期亏损企业实现扭亏为盈。金德铅业、铜箔公司、铅锌公司上半年分别实现利润664万元、568万元、1979万元。二是对标管理打造高起点的提质增效。贵冶因指标提升，仅上半年直接降低成本600万元；永铜通过降低矿石贫化率、损失率，创造经济效益632万元；武铜选矿回收率提升，产生直接经济效益108万元。三是降本空间挖掘不断向细处延伸、向盲区覆盖。德铜通过控制委外工程、推进材料备件国产化、加强柴油、炸药、轮胎、钢球的过程控制、降低石灰单耗、减少非生产性开支等，上半年实现降本1074万元。四是法人企业优化产品结构，提升产品附加值成效显著。加工事业部通过调整产品结构，直接新增效益102万元；铜箔公司增加高附加值产品的销售，实现平均产品加工加价增加2223元/吨。

李晓刚听取汇报后指出，江铜提质增效工作在省国资委出资监管企业中，抓得最实、最紧，既做到高标准要求，又实现方案措施落地，并产生了很好的经济效益。就如何进一步做好提质增效工作，他要求，江铜要想方设法在创新上做文章，努力由纯生产型企业向研发生产型企业转变，通过创新增强企业竞争力。要站在更高层面看待改革问题，充分激发改革活力，特别是要在改革中完成社会职能剥离。要进一步加强管理创新，充分挖掘管理效益。要加强政策研究工作，落实好省委省政府“降成本优环境八十条”政策。

龙子平表示，江铜开展提质增效工作，通过激励约束机制调动了各单位的积极性，实现了观念转变，推进了管理与技术创新。下一步江铜将继续做好此项工作，着力提升企业竞争能力，不辜负上级期望，努力交出一份满意答卷。

省国资委副巡视员文翠萍，省出资监管企业监事会主席郑德才一同调研。