创新驱动，成为中国石油战胜“寒冬”的重要力量。
油价“寒冬”催生体制机制创新
从每桶100多美元暴跌到最低不到30美元，近两年来，国际油价平均跌幅超过60%。随之而来的是席卷全球石油行业的“严寒”。
“面对低油价冲击，我们积极转变增长方式，从科技创新向全面创新转变，从注重规模速度向更加注重质量效益转变。”中石油董事长王宜林告诉记者。
今年年初，创新被中石油提升到发展战略的高度，明确为建设“世界一流综合性能源公司”的第一驱动。从坚持了10多年的资源、市场、国际化“三大战略”“三驾马车”到“四轮驱动”。这背后是发展理念的重大变革，带动一系列体制机制的改革创新深入推进。
根据规划，中石油投资规模将从“十二五”期间的年均4000多亿元拉低到“十三五”的2600亿元左右，总投资下降40%，以此倒逼各单位牢固树立创新理念，实现投资驱动向创新驱动为主转变。今年上半年，中国石油出台了全面深化改革的实施意见和“十三五”改革专项规划，61项重点改革举措正在有序实施，完成了部分企业整合，调整了液化天然气、管道建设等管理机制，出台了未上市托管业务深化改革指导意见。
辽河、吉林油田得到了储量产量指标自主确定、市场化选择施工队伍、物资采购权等7项经营自主权。试点一年来，取得了产量增、成本降，人员减、效益升的良好效果；中亚输气管道50%出让的股份制改造，既增长了企业收益，又满足了新项目的投资需求。
依靠科技创新“点石成金”
在日前公布的世界500强企业排名中，中国石油位列第3位，比去年上升了1位。与国际大石油公司相比，中国石油规模实力、自主创新、资本市场影响力等方面处于前列，原油产量、天然气储量等指标名列前茅。
没有创新就没有中国的石油工业。2015年，中国石油获得国家科技进步一等奖1项、技术发明二等奖1项。今年上半年，中国石油在陆相油气勘探、特高含水油田精细水驱挖潜等重大科技专项和页岩气钻采工程技术、侧钻水平井等重大现场试验等方面又取得了新进展、获得新突破。
“四川盆地海相碳酸盐岩大型古隆起大气田成藏理论与高效勘探技术”的突破，有效指导安岳大气田整体勘探、快速探明，龙王庙组气藏从发现到快速探明再到高效建成110亿立方米产能，仅用了不到3年时间，创造了中国大型整装气藏从发现到全面投产的最快速度纪录。“安岳速度”为低油价下油气田高效勘探开发树立了新样板。
在勘探开发领域，“三元复合驱技术”让大庆油田提高采收率5个至10个百分点，增加可采储量1亿多吨；稠油开采技术的突破，为辽河、新疆等地难动用油气资源开发利用创造了条件。辽河油田将采收率从25%提高到60%，经济效益大幅提升；清洁油品技术和高端炼化产品生产能力突破，助力炼化业务扭亏为盈，高效产品创效22亿元。
让员工成为创新主体
“中国石油最困难的时期已经过去，稳健发展的方向已经明确，公司业绩也开始回升。”王宜林说。
目前，中石油正在酝酿“石油科学家”“石油名匠”培育计划，以打造更多的中国石油“特种兵”。依托现代信息技术发展开放式孵化平台、众创空间、共享空间等的“石油创客大赛”，以激励广大员工积极投身创新创造的实践，希望百万员工成为创新的主体。
2015年10月18日，一个只有一间办公室的“创新实验室”在四川销售分公司挂牌成立，不到一年时间，几位“80后”“90后”在此孵化非油APP、智慧加油站等多个创新项目，并带动整个公司的创新氛围。而在山东销售公司，“每座油站都能成为创新主体、每名员工都有创新动力”的氛围正在形成。
这种依靠企业推动或员工自发组成的创新团队、项目，在中石油有300多个。
1.6万名信息人员是中石油另一支推动创新的主力军。以目前中石油产量最大的长庆油田为例，作业区域横跨陕、甘、宁、内蒙古、晋五省区，为世界之最。油田通过600多项信息化技术，采油一线从原来一个人只能看一口井，现在提高到少则监控数十口、多则上百口油井。长庆油田在目前每年5000万吨油气当量规模下，用工总量仍保持在3000万吨时用工７万人的水平。
而在下游销售企业，中石油正在进行“支付革命”。两万多座加油站将逐步实现加油卡、现金、微信、支付宝等全模式支付功能，加油站运营进入“互联网+”时代。
