面对过剩产能，有的企业在做减法，而一旦面对有效供给时，有的企业则谨慎地做加法，在“加”与“减”的关系中做文章，寻找动能转换，力争把缩减后的有限产能用在刀刃上。他们的做法为民营钢企提供了宝贵的经验。

　　所谓做减法，指的是压缩过剩产能。武钢在过去10年间已经淘汰400万-500万吨能耗高、成本高、盈利差的产能。宝钢集团投产17年的不锈钢2500立方米高炉也已正式关停，全年将减少产铁250万吨。

　　所谓做加法，指的是在千方百计了解客户需求的基础上，通过结构调整和转型升级增加有效供给。宝 钢提出，产品结构调整不是“为调而调”，而是随着市场需求的变化节奏，“踩点”升级。马钢集团的成功经验在于，成立了15个“早期供应商介入小组”，驻扎 在汽车厂、家电厂、铁路厂等下游用钢企业，提前掌握客户需求。武钢集团则立足自身特点，在汽车板、输电电工钢等方面做强。

　　尽管“金九银十”已在人们的期待之中，但在分析师看来，仍有必要将一些风险因素考虑在内，例 如，以往经验表明，市场好的时候一货难求，稍微不好库存压力会立马儿压给钢厂，钢厂库存稍有增加，销售压力就传导到价格，如果企业未来不能充分准确地把握 市场走向，以致出现这样的反复错配，企业和市场又将陷入危机之中。因而企业在制定下半年产销策略时，须充分考虑市场特点，例如，上半年钢材现货推动期货上 涨，下半年则完全相反，是期货引导现货上涨，因而在制定产品销售价格时，需格外了解期货价格。

　　去产能、去库存大方向没有变，保持低库存仍是关键。但须警惕的是，相比于年初，一些钢厂已充分复产，钢材供给弹性增大，但钢材库存拐点尚未出现，价格上有顶部，库存增量以投机需求为主，下半年仍面临短暂的供需错配。