2.新日铁住金

从财年看，2015财年新日铁住金粗钢产量同比下降5.9%至4453万吨；钢材发货量同比减少5.4%至3962万吨；钢材出口收入占比由2014财年的47%降至45%；钢材销售均价7.71万日元/吨，同比下降11.6%。新日铁住金实现净销售收入49074亿日元，同比减少12.5%；营业利润1677亿日元，同比下降52.0%；净利润（扣除少数股东权益）1454亿日元，同比下降32.2%。

从公历年度看，2015年新日铁住金营业利润2420亿日元，同比下降24.82%；净利润（未扣除少数股东权益）2224亿日元，同比下降0.1%。无论是财年还是公历年，新日铁住金营业利润的下降幅度远大于其净利润的下降幅度。这主要源于以下几个方面：一是2014年新日铁住金计提了1328亿日元的固定资产的减值损失，但在2015年没有计提，这相当于2015年新日铁住金节省了1328亿日元的非营业外损失；二是销售子公司股权获取335.38亿日元收益。恰是上述非营业收益的增长弥补了新日铁住金在营业利润方面的不足。

新日铁住金共分为4个板块。各板块2015财年盈利情况如下：①新日铁住金公司炼钢及钢结构部门受日本国内市场投资放缓和国际市场（特别是东南亚市场）钢材供应过剩、价格下滑影响，净销售收入为42839亿日元，同比下降13.3%，在总销售收入中的占比为87.2%；利润总额为1600亿日元，同比显著下滑60.2%。②工程及建筑部门净销售收入为3157亿日元，同比下降9.4%，在总销售收入中的占比为6.4%；营业利润为121亿日元，同比大幅下滑35.3%。③化工部门净销售收入为1818亿日元，同比下滑14.5%，在总销售收入中的占比为3.7%；利润总额为10亿日元，同比骤降85.3%。④系统解决方案部门净销售收入为2189亿日元，同比小幅增长6.3%，在总销售收入中的占比升至4.5%；利润总额为194亿日元，同比增长17.6%。⑤新材料部门净销售收入为362亿日元，同比微降0.5%，在总销售收入中的占比仍为0.7%；利润总额为30亿日元，同比大幅增长25.0%。

3.美国钢铁公司

美国钢铁公司2015年净利润为亏损15.08亿美元，而2014年是盈利1.02亿美元。净利润亏损主要是由于关闭阿拉巴马州费尔菲尔德厂（FairfieldWorks）高炉和其他炼钢产能以及大部分扁平材轧制产能造成了巨额的资产减值损失，同时支付美国钢铁加拿大公司养老金增大了成本。如果扣除企业重组损失、支付美国钢铁加拿大公司养老金、投资股权减值以及国内递延所得税资产估价备抵等因素，2015年美国钢铁公司调整后的净利润为亏损2.62亿美元。因此，美国钢铁公司2015年的巨额亏损有其特殊性的一面。

4.安赛乐米塔尔

从2015年全年来看，安赛乐米塔尔经营业绩同样受到钢材销售均价及国际市场炼钢原料价格下跌的负面影响而出现同比下滑。其中，销售收入为635.78亿美元，同比下降19.8%；营业利润由2014年的盈利30.34亿美元转为亏损41.61亿美元；归属母公司的净利润为亏损79.46亿美元，与2014年10.86亿美元亏损额相比，亏损规模进一步扩大。在其亏损中，有48亿美元的资产减值损失，这部分减值损失包括了矿业部门9亿美元商誉减值损失以及固定资产减值损失。如果扣除这些因素的影响，2015年安赛乐米塔尔的净利润为亏损30亿美元，而2014年调整后的净利润为亏损4亿美元。

5.纽柯

纽柯2015年第四季度粗钢产能利用率由第三季度的69%降至63%，明显低于2014年同期的76%；从全年角度看，纽柯2015年产能利用率为68%，低于2014年的78%。纽柯2015年钢材产量为1929万短吨，同比减少8.7%；钢材发货量为1986万短吨，同比下降了9.6%；钢材平均销售价格由2014年的781美元/短吨降至678美元/短吨，降幅为13.2%。受这些因素影响，2015年纽柯公司净销售收入为164.39亿美元，同比下降22.1%。2015年纽柯公司废钢和废钢替代品成本由2014年的381美元/短吨下降至270美元/短吨，同比下降了29%。由于吨钢天然气和电能消耗量下降以及单位电价下调，2015年纽柯能源成本同比下降3美元/短吨。受多种因素影响，纽柯净利润由2014年的8.15亿美元降至4.96亿美元，降幅高达39.19%。其中，归属母公司利润为3.58亿美元，同比下降了49.9%。

由于纽柯暂停在路易斯安娜州圣詹姆斯教区（StJamesParish）直接还原铁厂新建高炉及相关能源设备项目引发0.84亿美元资产减值，以及下属合资企业DuferdofinNucorS.r.l.公司计提1.53亿美元减值，2015年第四季度纽柯公司净利润为亏损6200万美元。如果扣除上述减值，纽柯公司第四季度净利润为盈利1.45亿美元，全年净利润将调整为7.33亿美元，仅比2014年下降10.15%。

6.蒂森克虏伯

2014财年（2014年10月1日至2015年9月30日）蒂森克虏伯持续经营业务订单金额同比小幅下滑0.1%至413.18亿欧元；净销售收入同比增长3.8%至427.78亿欧元；调整后息税前利润（EBIT）为16.76亿欧元，同比增长26.1%。但是，美洲钢铁业务部门2014财年EBIT亏损幅度进一步扩大，主要影响因素是：①北美市场钢材进口量增加导致当地钢材价格和销售利润下滑；②位于巴西的钢铁厂因水资源短缺影响钢材正常生产；③巴西雷亚尔贬值导致CSA公司原料成本增加。而欧洲钢铁业务部门受益于能源价格下跌引发的消费支出增长以及欧元兑美元贬值利好制造业产品出口等因素影响，全财年EBIT同比激增123%至4.92亿欧元。归属上市公司股东净利润为3.20亿欧元，较2013财年增长1130.8%。

但从公历年角度看，蒂森克虏伯2015年净利润1.71亿欧元，较2014年下降了44.48%。公历年净利润大幅度低于财年净利润，主要是由于2015年第四季度蒂森克虏伯出现了亏损，但这个季度的效益不在2014财年体现。2015年第四季度，蒂森克虏伯接受订单金额为98.10亿欧元，同比下降2.8%；可持续经营业务净销售收入为95.48亿欧元，同比下降4.9%，环比下降9.6%；调整后EBIT为2.34亿欧元，同比大幅下降26.2%，环比下降43.6%；归属上市股东净利润由2014年第四季度的盈利5400万欧元，转为亏损2300万欧元。

为应对危机，蒂森克虏伯提出了“onesteel”振兴战略，其核心就是加强以市场和客户需求为导向，进一步提高生产效率，优化产品结构，加快创新成果转化以促进发展，改善供应链效率。“onesteel”振兴战略涉及管理、运营和企业文化等诸多方面，是一系列战略的组合体，具体包括12项措施，可分为“管理变革、个人实现、业绩导向、以客户和市场为中心”四大层面。其中，最重要的措施包括：继续加强以市场和客户需求为导向，进一步提高生产效率，优化产品结构（以高利润产品为主），加快创新成果转化以促进发展，改善钢材供应链效率。蒂森克虏伯“onesteel”振兴战略将首先在其钢铁欧洲部门实施，该部门自2013年实施“Best-in-classReloaded”（最佳企业级再改造）项目以来，通过效率提升创造超过6亿欧元的效益，部门实现了盈利。2014财年（截至2015年9月30日）钢铁欧洲部门实现EBIT达到5.14亿欧元。