电子铜带厂领导在企业管理实践中深切感受到企业质量文化的重要，不断尝试、多策并举，在全体干部职工中凝聚具有电子铜带厂特点的“出精品”质量文化。

该厂通过构建新的质量管理体系，从源头上加强工艺和质量的管理；加强工序质量控制，从装备、工艺、监测控制、市场反馈整改等方面不断改进产品质量，达到和满足市场需求。通过加强对职工的培训，提升人员素质，今年以来组织专业培训13次，从精准操作、市场反馈分析、操作中遇到问题的处理等方面入手，使人员质量意识和质量管控的能力得到增强。

该厂加大了质量和成品率在绩效考核中的比重，把工区、机台、班组质量指标完成情况与经济收入挂钩，有效地强化全体职工质量意识，激发了职工关注质量的主动性，为产品质量的进一步提升奠定了良好基础，今年前7个月造币合金成品率同比提升16个百分点。

在该厂开展“党员手中出精品、党员为产品质量作贡献”活动中，该厂党员和技术骨干结合自己的生产经验，积极为提升产品成品率建言献策，形成了推进质量提升的正能量。以该厂党员劳模名字命名的创新工作室针对带材“虎皮纹”问题，提出了一系列改进办法，经过几个月的摸索，取得了实质性进展，问题发生率减少90%以上，仅今年上半年就节省费用约24万元。

从研发入手，提升核心竞争力。该厂通过对某新型产品的研发、产业化，努力做到人无我有，人有我优，抢占竞争“制高点”，扩大市场需求，形成新的经济增长点。