众所周知，桑德是业内最早尝试将互联网与环保产业“嫁接”的企业之一，经过几年的探索发展，现已在互联网环卫、再生资源O2O等领域形成竞争力。
桑德集团
“未来，在多业协同的产业布局下，启迪桑德将实现桑德环卫1000亿元市值、桑德再生年收入150亿元的目标。”桑德集团董事长兼总裁文一波在日前召开的第八届启迪创新论坛环保分论坛中如是说道。
在跨界与融合趋势日益加剧的今天，环保产业如何借助互联网大势，不断创新体制机制与商业模式，实现新时期的转型升级？通过文一波董事长的现场演讲，我们或可从中受益。
五个新理念
文一波坦言，互联网与环保产业的融合过程中最关键的是：用户中心、数据驱动、生态协同。桑德互联网环卫的主旨是以云平台为核心，打造涵盖环境卫生、园林绿化、物业管理、市政工程、互联网+衍生产业（再生资源回收、物流、广告、停车、充电）等业务的城市综合服务商。
在此基础上，桑德互联网环卫经过多年实践，呈现出五大新理念。
第一个理念是开放。桑德环卫云是一个可以连接阿里云及其它智慧云的开放型平台，通过现代科技手段实现信息互联互通，与行业内外的客户、同行一起分享。
第二个理念是互联。桑德互联网环卫可同时实现内外互联。外部互联包括企业和服务对象间、企业与市民间、企业与政府间等等。内部互联包括企业内部人、车、物、事的互联互通，以及运营管理信息化等等。
第三个理念是跨界。桑德以环卫业务为基础，可进行与再生资源回收、快递物流、广告、易再生O2O平台、停车、充电（易泊充）、城市服务等产业链的跨界；亦可通过桑德环卫云实现与行业数据、环境数据、设备数据、消费数据、城乡数据等服务内容及服务对象的跨界。
第四个理念是提质。互联网环卫服务与传统环卫服务在效果上有着本质的区别。互联网环卫可促进企业提升作业品质、政府提高综合服务质量、市民提升生活品质，实现多方共赢。
第五个理念是融合。基于互联网大数据平台，既可实现环卫云平台的免费共享，又能融合拓展集中采购、融资、租赁等相关业务。
“自营”与“他营”并存
几乎与环卫在同一时期，桑德着手在再生资源产业布局。
文一波介绍，经过多年的多业务协同发展，桑德互联网+再生资源已占据市场份额的25%以上，业务范围包含再生资源O2O、电子废弃物拆解、线路板深加要、再生塑料深加工、报废汽车及再制造、产业园区、危险废弃物处置、再生资源进出口、DD再生回收平台等等。
值得一提的是，桑德易再生O2O交易平台可提供与金融机构、供应企业、利用企业间的投融资、交易及金融服务等。
“可以说，经过几年的互联网探索实践，桑德再生已完成了行业布局，下一步的目标是把各产业链连接起来，多业协同。”文一波说，“我们有可能打造一种类似于京东的模式，自营与他营模式并存，最大发挥企业龙头和行业领军的作用。”
两网融合
“环卫与再生资源看似两个板块，实际上已实现两网合一，是协同融合的关系。”文一波说。
他介绍，借助互联网，桑德环卫发展迅猛，现已设立项目公司56家，运营项目100多个，一线环卫工人近4万人，清扫保洁面积已达2.1亿平方米，每天的垃圾清运量达1.02万吨。
而桑德再生的发展分为线下、线上两个部分。在线下，桑德再生已设立项目公司20余个，员工3000余人，电废拆解产能2020万台/年；在线上，易再生网站注册用户已超过20万，收录信息超过50万条，月均访问量突破300万人次，8月1日至今累计交易额已达4亿多元。
“桑德环卫已经发展为中国目前最大的环卫公司之一，未来我们希望通过互联物联的方式，进一步提高市场占有率，到2025年市场占有率达到30%以上，1000亿元的市场规模。”文一波说，“而桑德再生资源的目标是，到2020年，成为中国最大的汽车拆解企业，具备报废汽车拆解量70万台/年，年营业收入150亿元的能力。”
在大数据时代，通过互联、物联的方式，把产业连接起来，打通上下游体系，形成产业生态链。这既是桑德发展环保+互联网的成功实践，也是未来一段时期的战略发展方向。
