为打好安全战，该矿不定期组织全覆盖、全方位的安全检查活动，对安全质量不达标的矿坚决要求停下整改，切实从源头上杜绝安全事故的发生，促进安全质量管理水平的持续提升。该矿加大对职工应知、应会知识的学习、培训工作，不定期举办“案例剖析大课堂”“安全演讲”等安全警示教育活动，深化岗位标准流程操作，健全完善“三违”预防机制，不断规范职工安全行为。
为打好增效战，该矿强化资金审批流程管控，提高资金使用效率，严格控制各项非生产性支出。同时，该矿努力降低开采成本，合理控制精煤指标，提高精煤产率，实现增收创效。该矿还加大报废设备的拆解利用力度，提高废旧物资再利用率和修复能力；持续深化人力资源优化，开展劳动用工大清查活动。
此外，该矿不断强化“两堂一舍”管理，提前组织人员对燃料储备、供暖锅炉检修、供暖线路维护等情况进行深入细致的排查，提前发现问题，及时处理，确保冬季正常供暖。该矿还通过开展扶贫帮困和走访送温暖活动，解决好职工生活中的困难和问题。
金山店矿业聚焦提质增量
进入第四季度，武钢资源集团金山店矿业公司强化安全、生产、质量、运输等全方位精益管理，聚焦提质增量，力争每个月生产铁精矿11万吨，全面完成今年生产经营指标。
该公司井下分公司精心编制每月原矿生产计划，强化井下动态管理，认真组织原矿采掘，加强采场技术管控，提升矿石运输效率，保证采场矿源充足和质量稳定。同时，该分公司畅通井下采掘巷道原矿运输的信息渠道，加强沟通协调，合理安排放矿地点和放矿频次。此外，该分公司一方面强力推行“多点放矿法”，提升矿车装满系数；另一方面，积极开展井下原矿运输劳动竞赛，调动全体职工“提质保产”的积极性。
为实现铁精矿增量目标，该公司选矿分公司做好原矿进厂和选矿工作，确保饱和生产；严格控制原矿破碎抛尾和尾矿铁回收率，减少铁精矿流失，实现“首尾双控”，确保铁精矿质量稳定和增产。为节约铁精矿生产成本，该分公司坚持每日通报电量，每周进行材料备件清库核算，每月开展成本分析会，发现问题及时解决。在设备保障方面，该分公司进一步强化现场管理，对重点设备建立专业人员夜间值班制度，尽可能减少选矿设备故障停机时间，提高设备的有效作业率。
该公司运行分公司加大总降压变电所、回填塌陷区、抓斗吊作业区、内部铁路车场等重点部位的安全巡检，坚持每班做好铁路线和铁路道岔的安全确认工作，确保红旗列车行车安全。同时，该分公司认真落实车辆外出审批和出入库管理制度，为外出车辆安装GPS定位装置，实时监控车辆运行状况；对厂区内大型生产车辆实行“军事化”管理，全力保障塌陷区回填排废及原矿倒运任务的完成。
