重组后，员工人数22.8万人，资产总额7300亿元，营业收入将达3300亿元。宝武集团年产粗钢规模将位居中国第一、全球第二，成为中国乃至全球钢铁行业最具影响力的企业之一。
在上海武汉设“双总部”，成央企首例
长江日报记者确认，原武钢集团旗下不少优质资产并入武钢股份，随着武钢股份换股并入宝钢股份。不仅包括采购铁矿石等原料的国际经济贸易有限公司，还包括盈利能力强、年产值超过20亿元的气体公司，还有能够调节钢铁生产的金属资源公司。
自因重组复牌至今，武钢股份股价涨幅超过四成。
除武钢股份，原武钢集团内的其他公司组成新公司，并继承“武钢集团”的名字，成为宝武集团内的一家二级企业，旗下包括了非钢产业约15家公司，以及鄂钢、昆钢。
据悉，宝武集团采取上海、武汉“双总部”模式运营，武汉总部和新武钢集团会是“一套班子两块牌子”，负责武汉青山基地钢铁生产，与上海总部协同。上海总部管理着宝钢股份、八一钢铁、韶关钢铁、宝钢不锈等钢铁主业。原宝钢集团旗下的金融业、服务业、不动产板块业务的管理架构，目前还尚未明晰，但有望与新武钢集团的非钢产业进行产业协同。
“双总部”运行方式对央企来说实属首例。一位不愿具名的人士告诉记者，从宝武集团领导配备来看，上海武汉各占一定比例，“从这个角度说，体现了宝武重组双方的平等性”。
记者注意到，成立大会上出现了“一体两翼”的表述。“一体”为聚焦钢铁主业，将做精做强做优，引领示范行业转型升级，全面提升全球影响力；“两翼”是绿色精品智慧制造和钢铁生态圈平台化服务，业务领域向钢铁产业链上下游适度延伸。
向管资本转型，“做全球钢铁业引领者”
梳理宝钢发展史，作为改革开放后我国建立起的第一家现代化钢铁企业，记者发现宝钢一直以建设世界一流的现代化钢铁企业作为目标，对标全球领先钢企发展。实际上，宝钢自投产以来，业绩在国内钢企中一路领先，也担负着与部分钢企合资合作的责任。
1998年，宝钢与原上海冶金控股（集团）公司、上海梅山（集团）公司联合重组；2007年宝钢并购新疆八一钢铁集团，这一事件意味着中国钢铁业跨区域资产重组取得实质进展，随后与邯钢合资成立了“邯钢集团邯宝钢铁有限公司”。同一时期，宝钢与包钢签订了战略联盟框架协议，与中钢签订了战略合作框架协议，与巴西淡水河谷公司在巴西合资成立了宝钢维多利亚钢铁公司。2008年，宝钢与广钢、韶钢重组，成立广东钢铁，在淘汰落后产能的同时积极筹建湛江制造基地。2009年与杭州钢铁集团公司签署协议，重组宁波钢铁有限公司。
宝武集团上海总部一位负责人说，和历次重组不同，本次重组属于强强联合，将根据国有资本投资公司的功能定位，逐渐向管资本转型，在体制机制创新、专业化公司发展、职业经理人制度、“瘦身健体”、提质增效等方面深化改革，打造钢铁领域世界级的技术创新、产业投资和资本运营平台，力争成为“全球钢铁业引领者”。
新标识、新厂服、新官网，全新出发
新时代钢铁巨人的亮相极为低调，新集团成立大会举办地点由宝武新大楼改为现在的宝钢大厦，参与人数从600多人缩减至260人。
宝武集团宣布，临近世博中心的宝武新大楼将于本月底投入使用。在昨天一并宣布的，还有新集团的标识，由红、蓝色过渡的莫比乌斯圆环，和“宝武”两字的拼音共同构成。
宝武集团企业文化部相关人士告诉记者：“莫比乌斯圆环看似两个环，实际为一个完整的环形，1858年由德国数学家发现，一个矩形首尾转了180°然后相接成一个形体，通常象征无限。隐喻着宝钢、武钢重组将有效整合两家钢厂的生产能力和市场需求，形成更有市场竞争力的主体。”
宝武标识由宝钢设计提出，图形由宝钢（BAOSTEEL）、武钢（WISCO）首字母B和W变形而来，红、蓝色分别源自宝钢、武钢品牌的主色调。红、蓝渐变构成一整体，象征着宝钢、武钢的融合。利用抽象变形的“无穷”循环图形，将钢铁冶炼，逐步冷却成材，再回炉冶炼的过程，通过反复的红、蓝变换的视觉呈现，以体现钢铁可循环使用的特质及打造绿色钢铁产业生态圈的企业目标，同时也预示着中国宝武集团的可持续发展与生生不息。
成立大会当天，宝武集团新官网也同日上线。“新标识、新网站、新企业，全新出发，”宝武集团上海总部相关负责人说。
目前一线工人和机关人员仍穿着旧品牌标识服装，武汉青山基地工作服主色调为卡其色，上海宝山基地工作服主色调为灰色。预计将在较快时间内达成统一。
宝武集团
“一子活了带动全盘”
宝武大重组，武钢人的态度从“理解”到“支持”，期待宝武集团建成代表中国钢铁工业最高实力水平、拥有国际钢铁行业话语权和强大竞争力的世界一流钢铁公司。
强强联手增强国际竞争力
“合并就像和面，面和好了，配上优质的馅，做出来的包子饺子肯定美味。”昨晚，46岁的武钢人龚久宏接受记者采访时说。
龚九宏是武钢焦化厂备煤车间的设备检修工长。1991年进厂，最开始做的是钳工，一直从事机器检修。在他看来，宝钢和武钢的合并是强强联手，没有了相互“血拼”，避免了行业内耗和产品研发的恶性竞争，合并意味着规模变大，市场影响力增大，这是增强国际竞争力的基础。
“国际上具有很强竞争力的钢铁企业多是兼并重组而来，比方说安赛乐米塔尔、新日铁住金。”龚九宏认为，国内钢铁行业自身需要调整，宝武的合并重组更多出于客观需要，顺应历史潮流和行业发展规律。
“前两天去宝钢创新研修班学习，发现了宝钢人做事认真、执着、细致，这是我们值得学习的地方。两钢合并后，武钢人要秉持老武钢的精气神，讲奉献、讲激情、艰苦奋斗、不卑不亢。”龚九宏期待通过这次重组，武钢能引入宝钢的先进管理经验和技术装备，两钢联手打造更优质的钢铁品牌，提高职工的收入，让中国钢铁行业走得更远。
率先示范助力钢铁产业结构升级
1996年，18岁的易秀莉进入武钢，成为一名技术岗位工。昨日，她回忆起初来武钢时的情景难掩激动，两钢合并之后，不代表“武钢”就消失了，武钢精神始终存在，流淌在武钢人的血液里。
“近几年互联网等新兴产业成了朝阳产业，而钢铁制造业似乎成了夕阳产业。有一段时间，我们职工心里也感到彷徨、慌张。”易秀莉说，“两钢合并让我们心中满怀期待，说明国家在想办法。”
易秀莉始终认为，钢铁就像粮食一样，并不因为新兴产业发展变得可有可无，相反，任何时候都离不了它，钢铁仍然是国民经济发展中最重要的基础原材料，为支撑国民经济快速发展作出巨大贡献。
在她看来，宝武重组是国家站在战略高度统筹钢铁生产基地布局的表现，“合并有利于统筹平衡两大钢铁企业内部的产能，不同的生产线可以得到协同整合，避免了重复建设，使优势资源最大化利用”。她期待，在未来，宝武集团能实现提质增效，率先示范，助力中国整个钢铁产业结构的转型升级，“这一子活了，就有可能带动全盘！”
带来“双赢”成为中国钢铁脊梁
有父辈打下的基础，又生逢武钢的黄金时代，今年40岁的李军是第二代武钢人。1995年，他进厂，成为一名轧钢精整工。如今，他对宝武集团的未来充满信心。
“两家合并是利大于弊，整合资源，能更好地发挥优势。”昨晚，李军告诉记者，两家钢铁集团的结合让他对将来满怀希望，“合并能带来‘双赢’效应，无论是在产品结构升级、区域布局优化、提升产业链话语权、增强国际竞争力等各个方面，优化提升空间巨大。”
李军认为，合并是顺应当下钢铁行业发展实际情况，符合供给侧结构性改革的需求。重组后，对于两家各自较为落后的技术装备、效益较低的产能淘汰力度会加大。“现在钢铁行业产能过剩，重组有助于去产能，减少恶性竞争，整合最优质的资源，形成互补，是一种有效手段。在我国钢铁行业，目前宝钢在技术方面比较先进，合并后，作为基层职工，我们可以学习宝钢先进的操作工艺。”
他期待，未来宝武集团可以在高端产品领域打造一番新天地，建成代表中国钢铁工业最高技术和实力水平、拥有强大竞争力的世界一流钢铁集团，成为中国钢铁脊梁。
