陕煤化集团以问题为导向，以供给侧改革为重点，以科技创新为突破，全面实施“治亏创效”各项措施。在调整产业布局方面，该集团继续落实关闭22对矿井、缓建4个煤矿项目，关闭炼铁高炉1座的退出计划。在做好“减法”的同时，采取兼并重组、跨省域调剂置换等举措，力争使陕北、彬黄地区优质煤产能达到95%以上。

在盘活资源库存方面，陕煤化集团抓住煤炭、钢铁等产品市场供需企稳的机遇，借助“互联网”、电子交易等新型营销手段，使库存降到了近几年最低水平。集团共梳理出闲置土地资源150宗，所属企业通过政府收储等方式收益15亿元。在金融资本运作方面，集团先后完成陕建机重组增发与陕国投增发，开源证券与上海胜帮在新三板挂牌。还积极按照国家债权转股权指导意见，主动与金融机构对接，有效降低资产负债率。此外，集团通过引进吸收再创新、集成创新、协同创新和自主创新等方式引领企业转型升级。目前，已经形成了“三委一部一院、两站五所二十二中心、三基地十三联盟”的科技创新管理新体制，拥有省部级以上研究和技术中心22个。

陕煤化集团把“两学一做”学习教育的成效体现在企业“治亏创效”和追赶超越的中心工作上，使学习教育与生产经营相互促进。在省委第八巡视组向集团党委反馈巡视意见后，集团迅速成立了巡视整改工作领导小组，细化整改内容，并逐一分解到相关责任部门，并对存在问题进行通报，为追赶超越工作目标的顺利完成提供保障。