1月19日至20日，中钨高新材料股份有限公司在株洲召开2017年度工作会议。会议总结了2016年工作，安排部署了2017年工作，进行了2016年度经济活动分析，表彰了先进集体和先进个人。
五矿集团公司党组成员、副总经理李福利，中钨高新领导班子成员、各职能部门负责人、重要骨干子企业领导班子成员、其他成员企业主要负责人参加了会议。
会议由中钨高新临时党委副书记、副总经理王辉平主持。中钨高新临时党委副书记、总经理谢康德作年度工作报告，李福利讲话，中钨高新临时党委书记、董事长李仲泽作总结讲话。
谢康德在报告中指出，2016年中钨高新成为集团公司直管单位，迅速与集团公司、有色控股、五矿国际公司、政府有关部门承接安全环保、生产经营、上市公司管理等管理职责，顺利完成了工作交接，确保了重要事项不乱，持续性工作不断。谢康德在会上深刻分析了中钨高新面临的形势，提出了2017年的经营目标：全年实现营业收入90亿元，钨精矿产量17000吨，硬质合金产量7800吨，钨冶炼产品产量15000吨，实现扭亏为盈。切实增强责任使命感和发展紧迫感，坚持“小总部”“大共享”“精企业”的布局，按照扁平高效、资源共享、效益优先的思路，突出“两高一低（高品质、高效率、低成本）”定位,以结构调整为重点，以改革创新为动力，以提质增效为目标，奋发有为、勇挑重担，全面完成集团公司下达的各项工作任务。
在部署2017年工作时他强调：要凝心聚力推改革，释放企业发展活力；要稳步推进“深蓝”计划，全力实现转型升级；要开源节流强管理，增强企业盈利能力；
要加强内部协同，发挥全产业链优势；要齐抓共管，全力确保安全生产；要抓好党建促经营，提升企业凝聚力。
李福利讲话，他指出，新中钨高新组建以来，通过深化改革，明确管理架构，推动机构整合，划分管理职责，激发各层级各企业想事干事的活力，实现了安全环保稳定和经营业绩稳步向好。2017年，面对依然严竣的国际国内经济形势，就如何加快推进中钨高新稳步发展，他提出五方面要求：第一，对当前的形势一定要有清醒的认识，把压力化作动力。中钨高新承担了瘦身减负、提质增效、转型升级，向世界钨产业第一阵营迈进的重任，压力很大。要正确分析不利因素和有利因素，把压力化作动力。第二，要用发展的思路解决公司当前存在的问题。要通过强化降本措施、优化管控手段、推进项目建设加快发展，通过发展解决多年积累下来的深层次的矛盾和各种问题，实现2017年的工作目标。第三，要回归经营本质，深化改革。要在瘦身减负、三项制度改革上下功夫，进一步加大改革力度。第四，要重视安全环保，安全生产的红线绝对不能碰。第五，充分发挥内部协同优势。要借助新五矿的后盾和实力，利用新五矿广阔的内部市场和全产业链的优势，同心协力，把优势转化为胜势。
李仲泽在总结讲话中提出了五点意见。一是全面正确认识2017年的形势；二是全面从严治党，完善健全公司党建工作体系；三是全面完成2017年的各项任务；四是关心职工生活，三方共享企业改革发展成果；五是加速融合、共创公司共同的价值观。李仲泽最后强调，2017年是中钨高新改革发展的关键之年，让我们上下一心，攻坚克难，全力以赴，闯关突破，全面完成2017年各项工作任务。