自太原市开展城市管理全面提升行动以来，春节前后，小店区环卫局对辖区市容环境开展了综合整治。在此基础上，小店区环卫部门借助“互联网+”数字城管平台的先进技术等，对日常清扫保洁实施可视化、实时化、高效化的精细管理，并推行最差环卫工人淘汰制，使城市管理提档升级。

垃圾清运量骤增

李师傅是小店区环卫局的一名垃圾清运工，近段时间，他几乎一天都没有休息，每天都奔波在清运垃圾的路上。他说：“每天早上四五点就出发，先集中清理各个小区的生活垃圾，再集中清运综合整治的积存垃圾。综合整治正好赶上春节，家家户户也在打扫卫生，一个小区上午刚清理完，下午来时，垃圾桶里又是满满的。”

小店区环卫局负责人介绍说：“集中整治过程中，每天生活垃圾的清运量骤然增加。以往，全区每天生活垃圾的清运量在1200吨左右，整治行动开始后，垃圾量骤然增加，一直增至1600多吨。”

令人欣喜的是，经过这段时间的集中整治，辖区市容环境卫生有了显著改善，不少群众高兴地说：“小区内乱堆放的杂物都清理了，卫生死角和积存垃圾也全部清运了，家里家外都干干净净地过了一个春节。”

可视化管理提效率

在集中整治的基础上，2月6日，小店区环卫局再次召开了市容环境卫生整治工作会，对下一步的精细化管理提出了更高的标准和要求。

小店区环卫局负责人介绍说：“近期，我们为环卫作业和管理人员共下发了147部手机，这些手机与去年小店区启动的城乡数字化管理平台相连接，借助‘互联网+’先进技术，可以通过手机上的定位系统，实时查询到环卫人员的作业情况，作业情况还可以通过手机视频的方式上传至数字化管理平台。如果环卫工人作业中发现了市容问题，自己又难以处理，也可以通过手机上的视频资料，将发现的问题上传至区数字城管平台上，由平台统筹调集人员和车辆予以解决，”

而且，记者在小店区城乡数字化管理平台指挥中心看到，借助指挥中心的大屏幕，也可以随时查看到各个街道、各个垃圾中转站的清扫保洁、垃圾清运等情况。如果发现了某个地段有暴露垃圾，也可以随即调派附近的环卫工人前去处理。

这样一来，市容环境的日常管理就实现了可视化、实时化，工作效率得到了大幅提升。

制定严格考核制度

元宵节就快到了，小店区近日在亲贤北街、长风街、昌盛街等主干街道放置了彩灯、花灯，营造了浓厚的节日氛围。在此期间，花灯周围的清扫保洁工作尤为重要。昨日，小店区一位环卫工人告诉记者：“每天，这些重点路段的保洁分为三段，要从早上7时一直坚持到晚上11时，保证居民在干净、整洁的道路环境中观赏花灯。”

对此，小店区环卫局有关负责人表示，不仅是节日期间，今后小店区将实行新制定的考核制度，对市容环卫实行精细化管理，建立了考核制度与巡查机制，定人定岗定责，每日巡查，定期通报，确保日常管理提档升级。

其中，明确规定，延伸并拓展道路清扫保洁范围，向背街小巷、小区楼院、城中村、城乡接合部扩展，并重点督查上述区域，做到无卫生死角、无绿化带死角;每个果皮箱必须保持干净;垃圾清运要及时、高效;所有公厕必须按时开放，每个公厕管理员必须按时到岗;路面机扫要实现全覆盖，并逐步加大频次。加强上门收集宣传工作，上门收集服务要延伸到每个楼院、每个门店，重点督查无物业小区、楼院，做到无死角、无遗漏。

此外，各个环卫所、清扫队、公司实行现场观摩例会制，每隔15天开一次例会，随机查看一条街道，考核评选最佳最差街道，互相学习先进经验，通报批评“最差街道”，并要求限期整改。针对环卫工人，实行末位淘汰制，定人定岗定责，树立环卫工人的责任心、自觉性，调动环卫工人的工作积极性。新上岗的环卫工人必须经过岗前培训，培训清扫作业流程，实行以老带新。