2017年开年，云南铜业集团实现开门红：1月份实现利润6325万元，超额完成进度计划。

笔者从2月14日至15日召开的云铜集团2017年1月“一对一面对面”提质增效对话会获悉，1月份，云铜集团主产品产量总体完成较好，其中矿山铜金属、电铜、黄金、白银、硫酸、锌锭、铜转子分别完成计划的123%、95.2%、136.4%、111.4%、108.1%、109.8%、179%；三项费用节约增利8780万元。多家企业实现开门红。

经济技术指标方面，除总厂年度停产检修影响电铜、矿产粗铜产量，使集团铜冶炼综合能耗大幅升高亮红灯外，其他列入考核的指标均完成良好。

据悉，2017年开年以来铜市不断转暖，最高一度突破5万元/吨。为抓住有利时机多盈利，集团设定目标层层传导压力，紧扣精准管控，精心组织生产经营，加强原料采购确保增产原料需求,抓住关键环节不断优化技术指标，保质量保稳产保高产。同时以问题为导向，针对可能出现的减利因素，继续加强产供销一体化管理。一是协调矿冶联动提高精矿品位。玉溪矿业临时调整工艺，中和酸性回水，稳定选矿指标；易门铜业加强配矿管理稳定底吹炉生产。二是协调冶炼企业相互支持。进入年度检修的冶炼加工总厂安全高效组织检修，做好复产前各项准备及设备验收和设备试车工作，确保一次性复产成功，同时协调电解复排计划，加强跟踪检查电铜质量，及时调整电解负荷；在产的滇中有色、昆鹏铜业阳极铜加速发运，保证总厂大小耳阳极铜使用。三是协调营销长单销售，减缓春节前后下游企业开工不足带来的电铜库存升高压力。

针对下一步工作，集团要求，当前市场形势较好，要精心组织生产、营销，协调生产与检修，在保证安全前提下，尽可能增加有效生产时间，把产量整体往前赶，加大销售力度，国内矿采购不受计划上限影响。

关于安全生产，会议指出，生命安全才是职工最切身的利益，要加大事故隐患排查治理，端正安全管理理念，坚定不移反违章，违章作业出现一起就通报一起，重复违章加重处罚，彻底扭转安全生产被动局面。要按照规范做好现场物理隔离，使之真正起到作用。

关于生产性物资“压库存降定额”，2017年生产性物资库存拟在2016年月均基础上下降10%，在2016年12月期末库存基础上下降10%。拟将最大限度消耗以领代耗物资，减少当期采购成本，加快呆滞物资处置，坚持开展大宗物资集中采购，持续推进采购模式创新，推动消耗定额和库存定额管理，开展生产性物资全流程管理。重点督导冶炼加工总厂、玉溪矿业大红山铜矿开展生产性物资“压库存、降定额”工作。在以领代耗上，要转变观念，加强库存物资管控，妥善解决存量，坚决杜绝增量。管理要有定力，要持续抓好运营转型，推进全员参与持续改进，以精准管理促进物资管控达到国际一流水平。

瘦身健体任务繁重，要增强工作力量，加强与上级和地方政府汇报协调，创造条件解决问题；要加强瘦身健体指标的日常监控考核，月月考核兑现，不集中到年底。

要提供平台和资源支持飞亚公司拓展市场、积累业绩、做强做大，压缩管理层级，壮大自有专业施工力量，强化云铜矿山建设。