今年，湖南新龙矿业有限责任公司持续深化湖南黄金集团公司一系列改革举措，针对行业严峻的市场形势，根据生产经营和发展需要及井下生产的实际情况，对龙山金锑矿区井下生产单位重新合理布局，撤区设坑，形成大生产区制，压缩了生产管理层级，减少了中管职数，实现了人员搭配优化，增强了生产管控的针对性，使管理成本大幅降低。

该公司龙山金锑矿区原设有630工区、790工区、砂子坑工区三个采掘生产工区，随着矿区上部资源枯竭、资源开采的不断下延，为适应生产管理需要，切实降低管理成本，该公司优化井下生产管理单元，撤销了790工区，与630工区合并设立630坑口，将原砂子坑工区改设砂子坑坑口，设置以坑口管理为主导的大采掘生产系统，对撤并后的630坑口下设采矿一区、采矿二区、掘进一区及维修区段，增强了生产管控的针对性，极大地提升生产现场管控能力，提高了生产工效。同时，通过调整管理机构，减少了中管职数2个，将管理力量充实到基层，也建立了中层管理人员的培养平台。并实施坑口月度生产经营管控目标总承包制，将岗位用人权、薪酬分配权等下放到坑口，形成了责、权、利相统一的管理体系，激发了生产经营、创新活力。