近期，汽车工程研究院为了提高研发人员对新产品开发过程的熟知度，组织80余人开展了新产品开发流程培训。本次培训内容根据前期调研反馈的培训需求，从四个方面展开，首先细致地讲解了陕重汽新产品开发流程，着重对其中的产品设计、试制、试验环节结合案例进行了说明，其次讲解了现行的研发项目分级制度，同时介绍了研发项目管理及注意事项提出了实践应用的方法与技巧，最后为提问与讨论环节，参培人员针对实际工作中遇到的问题，踊跃提问，培训老师结合案例与流程进行了详细讲解，整个培训历时3个小时，课堂互动频繁，反响热烈，效果良好。

2017年汽车工程研究院根据公司提出的强化产品开发、改进流程落实，发挥体系流程对产品质量保障作用的要求，结合各部所提出的培训需求，积极策划、走访调研、征求意见、寻找案例形成本次培训内容，旨在帮助研发人员提高流程的理解与执行力，促进研发项目高效推进。