2月22日，山东钢铁集团权属企业控股、具有民营企业特质的永锋钢铁原副总经理刘长江、董和玉，办公室主任王军同时现身在集团公司召开的张钢干部会议上，这次他们的身份分别是新组建的淄博张钢钢铁有限公司总经理、财务总监和副总经理。同时任命的还有集团公司企业管理部部长贾秀光，担任淄博张钢钢铁有限公司执行董事、党委书记、纪委书记。

学习民企管理经验，首次引入职业经理人管理团队，不仅标志着山钢集团2016年改革破题，祭出“止血”主业的“第一招”，更标志着山钢集团“建立与管资本为主相适应的管理关系和适应现代企业制度要求的公司治理结构。加快探索职业经理人制度，建立健全高级管理人员市场化选聘机制”这一思路的高效落地。

面对钢铁主业经营困局，基于前期综合绩效评价，山钢集团选定麾下的张钢作为破局的业务单元，规范业务管理，引入职业经理人管理团队，调整其产业结构，管理职权重新划分定位，由山钢股份直接负责张钢钢铁板块的运营管理，并按照市场化、契约化原则，聘任并委派职业经营管理团队，通过山钢股份与该管理团队签订经营业绩责任书，实行独立经营。

一直以来，永锋钢铁是山钢集团公司钢铁板块各工序对标的标杆单位之一。此次将永锋钢铁的管理者引进到张钢钢铁的领导班子里来，旨在依靠民企机制和国企传统优势，切实扭转发展困境，让张钢重新焕发生机。

新担纲总经理刘长江表态，近期工作的重要目标之一就是即时止损。要将外部好的管理经验和做法与淄博张钢钢铁有限公司实际结合，融入到各项工作之中，推进公司管理创新，剑指“减亏、止血、盈利”。

据了解，张钢钢铁板块新任管理团队上任后没有“蜜月期”，迅速融入角色，对标永锋，首把“火”已“烧”向1350立方米高炉。按照“零基”管理理念，梳理生产工艺流程和管理架构，制定生产组织、薪酬考核等内部各项优化改革建议方案，最大限度提高劳动生产率。