文/李何冉
清华毕业生王兴长着一张少年气的脸。
虽然从2003年辍学回国开始，他在创业圈里已经摸爬滚打了14年，但时光似乎善待了他，如今，他38岁的脸上仍然透着福建少年的清秀。
他在饭否上的碎碎念，也全然没有中年企业家的势利和庸俗——他会插科打诨，“模仿「腿玩宿」造了一个词「歌听宿」”，也会自黑，“跟人一对一吃饭聊天时打瞌睡确实很不好。我也不知道主要是睡太少还是吃太多”，以及关于日本是否曾经考虑迁都中国的正经讨论。
少年总是无畏。于是也就有了2003年冬天，他敢从美国特拉华大学博士辍学回国，拉着同样不懂代码的大学同学王慧文和高中同学赖斌强，开始IT创业。后来被质疑只会照搬美国产品时，他也回答得底气十足：
“率先模仿也是创新”。
少年气也让他一度错过资本青睐。为校内网找投资时，他在投资人面前表现太青涩，与资本失之交臂，最终，校内网易手陈一舟，更名人人网，后来成功融资，赴美纽交所上市。
就像一个硬币的AB面，少年气为王兴带来的利弊总是形影相随。至于失去少年气的王兴会变成什么样？这倒成了一个难以回答的问题。
这似乎也在隐隐成为现实。
少年无畏：Copy 2 China
顺风顺水的优渥家境往往是滋养少年气的最佳养料，对于王兴亦是如此。父亲是福建知名商人，80年代下海，早早身家过亿，母亲则师从厦大知名经济学者王亚楠。拿现在的标准来看，王兴是位典型“富二代”。
从福建龙岩一中保送上清华大学，王兴幸运躲过了高考折磨。但2005年创办校内网，让他补上了这道少年时期的考验。
先是体力上的考验。当时，王兴因为看好SNS的发展从美国辍学回来，跟父亲借了30多万，大学同学王慧文、高中同学赖斌强各出了十几万，三人就在清华附近租了套三居室开始创业。
那是属于工作狂的日子：每天工作到凌晨一两点，早上牙都不刷就爬起来干活，周末除了爬山就是讨论工作。三人住的卧室里只有简易折叠床，冬天，房间里没有暖气，电暖气更大的意义或许就是心理安慰。
更煎熬的是心力上的考验。他们在SNS方向陆续尝试过十几个项目，都不太成功。直到2004年2月，Facebook成立，这个起初只是哈佛校园内部的SNS，渐渐在美国高校形成病毒式扩撒。2005年夏天，王兴捕捉到了这个势头，决定Copy 2 China。
2005年12月，校内网诞生，UI与Facebook高度相似，很快风靡国内高校。
少年般的敏锐与快速，让王兴取得了第一次创业成功。但又是少年般的青涩，让他没能守到校内网上市的商业成功。
2006年，校内用户量暴增，但王兴没有融到钱，无力增加服务器跟带宽——一个广为流传的故事是，2006年夏天，王兴找过的美国风投来考察，发现腾讯、千橡等竞品公司实力很强，建议多找几家机构合投，被27岁的耿直少年王兴拒绝。加上时值暑假，校内网数据有所下降，最终，这笔投资黄了。
王兴及团队的青涩，被认为是这次找钱失败的最重要原因。王兴自己也承认：
“校内网融资失败，我不能将责任归于外界环境，重要责任还是在我们自己，当时也有对手融到资了。可能和投资人沟通有问题，无法让对方对我们有信心。”
陈一舟从王兴手中拿走了校内网
最后的故事大家就都知道了。校内网卖给了陈一舟，2008年改名人人网，2011年在美纽交所上市，融资8.5亿美元。
校内之后，王兴又有过两次创业：2007年借鉴问世仅半年的Twitter创立了饭否；2010年参考2岁的的Groupon创立了美团。如少年般愈挫愈勇。
两次创业都踩准了浪头，饭否跟美团都成功了。尽管前者因特殊原因一度被关闭，但饭否让王兴成为一位头顶有光环的创业者。
他对两次成功有过这样的解释：
“传统行业创业好像登山，互联网创业好比冲浪。山总是在那里的，你准备好了就去登，永远有机会，登多高取决于实力。而浪是一个接着一个的，你只要踩上一个浪，保持住，它的高度就决定了你的高度，谷歌、Facebook都是这样，而如果你错过了一次波浪，就错过了一次机会”。
这样的天赋曾经让清华科技创业者协会前会长慕岩感慨：王兴更适合做天使投资人或VC，他有超乎常人的敏锐，能迅速判断哪种模式更具有前景。
唱反调的声音也有。知乎上就有这样的问题：
“王兴除了把国外的东西带到国内，还做了什么？facebook到校内、twitter到饭否、groupon到美团，除了搬还做了什么？”
模仿跟抄袭成为王兴的最重要标签之一。他自己倒不太避讳，坦称看过知乎帖子，“创业主要是看你给什么用户提供什么服务，这才是最核心的价值，至于是不是原创，可能并不重要。”
一副少年春风得意坦荡荡的模样。
迷茫的下半场，Copy from China?
七年，美团成了王兴做得最久的创业项目。
从2010年3月创立美团，到存活于百团大战中，再到2015年与大众点评合并，成立美团点评，王兴在野蛮的O2O战场上打的是血战。
这也符合他的福建少年性格：敏锐、果断、精细。
身处浪头，他做过很多现在看来正确的选择。比如：克制，早期没有涉足实物团购，没有在拿到投资后跟风烧钱疯狂扩张，而是专注于IT后台，控制好资金流；有远见，2011年3月最早提出过期退款，后来引发整个行业改变；拉来阿里负责B2B业务销售的副总裁、67号员工干嘉伟，很快完成线下队伍建设。
2011年7月，他在宣布第二轮融资的现场直接晒出了账户余额6192.2122万美元，以此抨击同行虚报融资的浮躁，成为一场漂亮的公关——据说效果立竿见影，销售拉单时顺利多了。
从百团大战中存活后，美团跟大众点评开始了长达3年的互撕，业务也遍地开花：酒店、旅游、电影票、外卖等等。
王兴在商业方面的巅峰发生在2015年10月，美团与大众点评合并，变成拥有近6亿用户的美团点评，原大众点评的张涛出局，王兴出任CEO。
