马国强表示，要充分建设好信息化系统，打造智能化的钢铁企业；研发工作要面向市场和现场，要立足现场，解决市场需求，做好产销研协同。同时，要做好科技人员的减负工作，完善双通道机制，加强科研经费管理。各相关职能部门要进一步理顺管理职能，做好服务工作，为科技人才发挥作用营造良好环境。

“无论是产品还是工艺的创新，最终目的是要在竞争中占得先机。”关于创新，马国强强调，同质化的竞争要讲低成本，高精尖的竞争要讲质量和服务。一方面，要提倡全员创新，立足岗位创新，把蓝领工作室落到实处，大力引导、推动职工对工艺、产品的改进创新。另一方面，要产销研协同，这就要求武钢研究院在体制上做些改变，特别是要增强现场的积极性、主动性，要通过过程控制，尽量按照用户的要求，生产高端产品；要积极鼓励武钢科技人员去参与国家重大专项课题，开阔视野。

“过程的控制远比结果重要。”关于生产过程控制和信息化建设，马国强表示，要通过摸索积累经验，并将其变成信息化、自动化，然后固化下来，减少人为干预；要打破信息孤岛，通过提高客户识别度形成流程和闭环，做好过程控制。

关于给技术人员减负，马国强表示，第一要通过理顺职能，改变工作方式来减少不必要的会议；第二要改变习惯，通过信息系统让数据的收集、整理和使用更加规范和便捷；第三是通过换位思考，给技术人员提供充分的空间，避免给他们增加不必要的负担。同时，要建立好技术人员的职业发展通道。对首席、专家可以实行动态考核、评价，在限定领域里面对他们着重培养，并明确权利和责任。在双通道的问题上，要让尽量少的人进到管理岗。重视研发和科技人员，建立相应机制，从薪酬、荣誉等方面进行激励，崇尚创新。研究人员也要避免急功近利。

会谈中，科技人员代表踊跃发言，大家针对数据的共享，信息沟通的灵活性等提出了建设性意见，就进一步完善新产品开发、加快科研实施和转化、加大科技人和队伍建设等为公司改革发展建言献策。