近年来，随着我国经济的快速发展，城市化进程在不断加快。作为城市发展的重要组成部分，城乡环境卫生质量也越来越受到国家及各地区部门的重视，环卫资金、设施设备、车辆、人员等投入越来越大。但问题随之而来，由于环卫工作“人多，面广，事杂”的显著特点，为环卫管理考核带来了巨大的难度。昌邑康洁环卫集团坚持走科技强环卫之路，创新城乡环境卫生监督考核管理机制，为“昌邑康洁环卫”洁净品牌保驾护航。

集团坚持高起点、高定位创新发展，依托“互联网+”技术，打造智慧环卫，建立起数字化、信息化环卫管理平台，实现对人员、车辆、城乡道路保洁、垃圾清运情况的实时监控、实时调度，并将分散的数据自动统计分析，形成考核报表。例如在机械化保洁作业管理系统中，系统自动化统计其作业车辆的违规情况，如超速、越界、超时停泊、油耗异常等，并实时统计工作量，系统智能化考评作业结果，自动生成考核报表，并给出评分结果。这样透明客观的自动化考核就杜绝了人工考核中打人情分的现象，使考核结果更加公平公正，为集团管理者作出科学决策提供了数字依据。

在发展“智能考核”静态管理的同时，集团不忘落实实地考核制度，专门成立质量监管部，由专业质检员不定期亲赴各辖区进行质量考核检查，并将检查结果汇总上报，作为绩效考核依据。考核时对清理不到位的地方现场督导，并帮扶整改，达到“清理一处，干净一处，保持一处”的长效管理机制。并要求各辖区要全面实行精细化管理工作，量化任务，细化责任，采取分组包干责任制，严格按照具体考核标准执行，要求做到“整一片，净一片，保一片”，全面提升辖区内环境卫生质量。

在环卫队伍不断壮大的同时，集团不断完善和规范质检制度和质检方式，由质监部门狠抓考核制度落实情况。无论是集团质检人员进行的一级考核还是各区域、项目部和管理人员进行的二、三、四级考核，都坚持按照客观公正、实事求是的原则，通过“现场检查，现场反馈、现场交流，现场沟通、现场纠正，现场解决”的工作方针录制问题视频，做好问题笔录，认真做到“公开、公正、阳光、透明”，杜绝“人情渗透”，真正把考核机制落实到每项工作、每个环节中。不仅提高了各层人员的工作积极性，还有力地促进了环卫托管服务水平和保洁服务质量。

在集团“千分制”考核制度下，将考核结果与绩效挂钩，用服务质量衡量工作质量，打造“精品”环卫服务。无论是智能化信息管理平台、各项质检规章制度还是成立专门专业的质量监管部门，层层保障只为昌邑康洁环卫集团服务质量保驾护航，促进“昌邑模式”品牌美名远播。