知情人士透露，按照山钢集团董事长侯军“先顺顺藤，再摸摸瓜”的总体思路，破局张钢可以理解为山钢新领导班子到位以来摸的第一个“瓜”。顺藤摸瓜，“顺”的是情况，找的是规律，而最核心的规律就是市场化。沿着这个方向，山钢要“止血”止损，从而达到“除烂瓜，育金瓜”的目的。

期待“鲇鱼效应”

当日，山钢集团权属企业控股、具有民营企业特质的永锋钢铁原副总经理刘长江、董和玉以及办公室主任王军，同时出现在山钢集团召开的张钢干部会议上。这一次，他们的身份分别是淄博张钢钢铁有限公司总经理、财务总监和副总经理。同时被任命的还有山钢集团企业管理部部长贾秀光，他开始兼任淄博张钢钢铁有限公司执行董事、党委书记等职。

事实上，对于山钢集团而言，这次摸“瓜”选择张钢，体现了一个“准”字。经过系统的绩效评价，对张钢存在的问题进行了全面诊断，然后精准施策；在时间安排上，体现了一个“快”字，从春节前的诊断，到节后的迅速决策，紧锣密鼓；在对职业经理人团队的选择上，则体现了一种胸怀，国企也要向民企学习，见影先要立杆，这个“杆”选择了永锋钢铁。

据悉，永锋钢铁成立于2002年，位于齐河经济开发区。导报记者了解到，永锋钢铁所在的永锋集团自2002年落户齐河以来，经过跨越式发展，迅速成为领跑当地工业经济的龙头企业。随着企业体量日益庞大和钢材市场趋冷，永锋集团从2014年开始决定实行深度改革，走“精益运营、革新转型”之路，计划用3年时间，将集团建成精益管理标杆企业，打造“中国版巴登钢厂”。

2014年7月，永锋集团与全球顶级管理咨询公司美国麦肯锡实施战略合作，开创了山东省混合所有制企业与麦肯锡开展长期全领域战略合作的先例。彻底的管理改革首先在其下辖的钢铁板块———永锋钢铁推开。麦肯锡对公司管理运营进行诊断，并为其量身制作管理改革方案，形成了以运营系统、管理架构、理念与能力为核心的精益管理体系。此外，永锋集团去年还与世界顶尖钢企德国巴登集团合作，调整产品结构，延伸产业链，提高附加值。据介绍，去年前3季度，永锋钢铁实现内部挖潜2.7亿元，相当于吨钢成本降低87元。

与麦肯锡、巴登集团的联姻，是永锋集团主动作为的一项战略性举措。在钢铁产业的“寒冬期”，永锋集团依然保持满负荷运转。去年1至9月，实现销售收入157.6亿元，上缴税金近4亿元。

“此番淄博张钢对标永锋钢铁，意在学习民企管理经验，剑指‘减亏、止血、盈利’。而试水职业经理人团队的‘鲇鱼效应’能否激活张钢，实现张钢的止损，值得期待。”上述知情人士对导报记者表示。

尽快止损减亏

导报记者此前采访获悉，在山钢集团日前举行的2016年度工作会议上，侯军曾提出，要“加快推进包括张钢在内的省管企业第一批13家经营单位混合所有制改革”，“加快探索职业经理人制度，建立健全高级管理人员市场化选聘机制”。随着张钢首次引入职业经理人管理团队，意味着这一思路已迅速在山钢内部落地。

据介绍，面对钢铁主业经营困局，基于前期综合绩效评价，山钢集团选定张钢作为“破局”的业务单元，规范业务管理、引入职业经理人管理团队，调整其产业结构，管理职权重新划分定位，由山钢股份直接负责张钢钢铁板块的运营管理，并按照市场化、契约化原则，聘任并委派职业经营管理团队，通过山钢股份与该管理团队签订“经营业绩责任书”，实行独立经营，自负盈亏。张钢将继续履行除钢铁板块以外产业板块的运营管理，并负责处置好相关历史遗留问题，化解相关经营风险。

“一直以来，永锋钢铁是集团公司钢铁板块各工序对标的标杆单位之一。此次将永锋钢铁的管理者引进到张钢钢铁的高管团队里来，旨在依靠民企机制和国企传统优势，扭转发展困境，让张钢重新焕发生机。”上述知情人士透露说。

而在张钢中层及以上干部会议上，刘长江表态称，近期工作的重要目标之一就是即时止损。要将外部好的管理经验和做法与张钢实际结合，推进公司管理创新，尽快实现“止血”减亏。据悉，张钢将按照“零基”管理理念，梳理生产工艺流程和管理架构，制定生产组织、薪酬考核等内部各项优化改革建议方案，最大限度提高劳动生产率。