近年来，金凤区以倾力打造“碧水蓝天、明媚银川”生态宜居品牌和“五城五区”为目标，探索环卫作业职能从政府管理职能中剥离改革，引导多元化市场主体参与城市管理，城市管理水平显著提升。
一是降低了清扫保洁及垃圾转运成本。实施部分街路清扫保洁及垃圾转运市场化运作以来，承包出去的片区清扫保洁及垃圾转运费用从承包前每年7001.18万元减少到实际中标价6720.36万元，每年为政府节约资金280.82万元，减轻了政府的财政负担。二是实现了环卫人员及车辆的良性循环。实施市场化运作以来，精简了部分环卫清扫人员，节约了人工工资，提高了清扫保洁质量和效率，达到了减员增效的目的。转运车辆由承包商承包运营维护，减少了垃圾转运车辆的维修和养护成本，减轻了财政负担。三是实现了“管干分离”。市场化运作后，环境卫生管理站从原来组织、实施、考核、清扫保洁和收集清运垃圾转变为对外包区域的单纯监督管理，实行环卫人员竞聘上岗，打破了“既当运动员又当裁判员”的管干一体模式，改变了过去“政府花钱养人、干好干坏一个样、工作积极性低、工作效率不高”的模式，形成“政府职能解放、工作效率提高、责任落实到位、工作热情高涨”的新模式。四是培育了环卫市场。环卫作业市场化运作，采取优胜劣汰、积极竞争的机制，面向社会公开招投标，吸引了社会力量积极参与，对培育环卫市场、做大做强环卫服务公司产生了巨大的推动作用。
近年来，金凤区以倾力打造“碧水蓝天、明媚银川”生态宜居品牌和“五城五区”为目标，探索环卫作业职能从政府管理职能中剥离改革，引导多元化市场主体参与城市管理，城市管理水平显著提升。
一是降低了清扫保洁及垃圾转运成本。实施部分街路清扫保洁及垃圾转运市场化运作以来，承包出去的片区清扫保洁及垃圾转运费用从承包前每年7001.18万元减少到实际中标价6720.36万元，每年为政府节约资金280.82万元，减轻了政府的财政负担。二是实现了环卫人员及车辆的良性循环。实施市场化运作以来，精简了部分环卫清扫人员，节约了人工工资，提高了清扫保洁质量和效率，达到了减员增效的目的。转运车辆由承包商承包运营维护，减少了垃圾转运车辆的维修和养护成本，减轻了财政负担。三是实现了“管干分离”。市场化运作后，环境卫生管理站从原来组织、实施、考核、清扫保洁和收集清运垃圾转变为对外包区域的单纯监督管理，实行环卫人员竞聘上岗，打破了“既当运动员又当裁判员”的管干一体模式，改变了过去“政府花钱养人、干好干坏一个样、工作积极性低、工作效率不高”的模式，形成“政府职能解放、工作效率提高、责任落实到位、工作热情高涨”的新模式。四是培育了环卫市场。环卫作业市场化运作，采取优胜劣汰、积极竞争的机制，面向社会公开招投标，吸引了社会力量积极参与，对培育环卫市场、做大做强环卫服务公司产生了巨大的推动作用。
