1970-2015年，人类生产了第1个30亿吨塑料，40年！2016年-2025年，人类将生产第2个30亿吨塑料，不到10年！每年超过3亿吨塑料制品的产量，都需要我们去回收再生！新形势下，废塑料行业如何顺应时代的变化而变化？
转型升级
固废回收再利用行业，无论是进口还是本土，无论产生多少GDP、带动多少就业，这个行业已经到了转型升级的当口，即转变、提升既有的发展方式。如何实现转型升级：
1. 调整产业链，沿着产业链上下进行思考，跨界不同产业链之间;
2. 提高价值链，在产业日常运营中，沿着微笑曲线重新定位你的产品和服务的价值贡献，如提高产品的附加值。
3. 升级能力，从技术与公关两方面能力着手，进而提升现有的业务，如建立样板工厂，样板园区，样板社区，等，获得缓冲期，获得政府相关政策支持，实现一些废塑料普通进口产品的认证等。这样通过协会与企业的努力，可能使得一些优质的企业和优质的产品获得生存的缓冲期。
回归本土
不做源头来自于境外的进口废塑料，回归本土，但是回归本土的固废再利用绝不是现在产业的平移，一定是在现有基础上提升，如果没有提升，将来还有第二道第三道政策文件来限制。
能力与商业模式双重驱动下的转型升级
这个方法就是去境外投资，一些领先有实力的企业可以站出来在一定程度上重构这个产业链，让产业链进行跨国布局，这种模式是相对高级的产业链运作模式。业者应该充分利用国际化布局的经验、理念、模式，多吸收境外经济体的做法、商业模式为我们所用，提升本土产业。
从事新的业态
从事加工制造端的企业要进行深耕，除了传统的加工，我们也把眼光投向服务领域，关注环保固废利用的相关服务领域。
随着固废回收利用产业发展，除了加工制造一定会有生产型服务业业态出现，国外有很多专门从事废物综合管理、废物利用咨询行业，国内对环评行业也有规范，包括跟固废相关的环境咨询、金融服务、PPP的模式等。
转行
转到其他行业，不做固废业务领域。这个转行不是简单投资到另外一个行业，而是要在现有的基础之上，把我们的资源能力进行新业务领域的布局，也可以考虑其他跨界的发展。
