在《财富》最新出炉的“2017中国最具影响力的50位商界领袖”榜单中，我们赫然发现，这份“影响力和体量皆备的企业家”名单中，不仅仅有任正非、张瑞敏、宗庆后这样已奋斗了半个世纪的行业教父，还有陈大年、程维、王兴这些生于70年代末到80年代初的“少壮派”。
70岁的企业家，和70后的企业家，同时成为了商界领袖。
而年轻的企业家们身上有一个共同的标签--互联网。他们是被互联网改变命运的一代人，又利用互联网改变了更多人的生活和工作，现在，他们操盘着拥有数亿用户的产品，每一个细微的改动都可能影响数千万人。
值得注意的是，在《财富》去年发布的“40位40岁以下商界精英”榜单中，只有这三位企业家跻身今年的商界领袖之列；而这三人通往成功的路径又如此迥异，有着太多生死攸关、惊心动魄的时刻。
检视“少壮派”企业家的崛起之路，我们可以从中看到这个时代留给年轻人的机会，看到移动互联网在巨头掌控格局下凿出的裂缝。
程维：巨头的阴影里和肩膀上
滴滴的最新一轮融资超过55亿美金。在长长的股东名单中，滴滴又加上了交通银行、软银、银湖资本等，这是滴滴公司的G轮融资，截至目前，滴滴的七次融资总额近150亿美元。
完成之后，滴滴的估值将达到500亿美金，离690亿美金的Uber一步之遥。
滴滴的掌门人程维，年仅34岁，在《财富》的榜单上，他的排名仅次于任正非（华为）、马化腾（腾讯）、方洪波（美的）、马云（阿里）、王健林（万达）、刘强东（京东）和陈峰（海航）。
坊间甚爱谈论程维早年创业的“濒死时刻”。辗转纽约、旧金山和中关村，被所有投资人拒绝；因为上线专车、快车业务而遭到出租车司机的集体抗议；连成功本身也可能招致失败--订单量暴涨，服务器垮了，程维连夜致电马化腾，借了1000台服务器。
这些带着传奇色彩的故事，常常让人们误以为是意志力与运气成就了今日的滴滴，而忽略了程维在每一次危机所展现出来的，超前于时代的眼光、运作资源的魄力、谈判与妥协的处世智慧。
程维的身上，多少带着老东家阿里的印记。
《中国企业家》对程维的报道中这样写道：“对于大多数公司而言，能够真正团结人的是收益和胜利，而不是梦想。滴滴不大一样。既会画饼，又会打鸡血，是程维最大的自信。”这种通过捕捉身边人的情绪、以共同梦想作为驱动的管理能力，在早年的马云身上，我们曾反复看见。
滴滴的offer并不以高薪资和多期权取胜，而是通过“一种独特的工作氛围”吸引雇员。“所有人都比职业生涯中任何时候更玩命工作，这里没有周末，周会、月会、部门会就占满整个月。”《中国企业家》的报道引用了一位滴滴早期员工的的话，众所周知，互联网圈的“996制度”，起源正是阿里。
而程维找人、用人的眼光，也令人赞叹，无论是早期的技术合伙人张博，还是后来的柳青。
三年时间，滴滴从初创公司长成巨子，在各个指标上屡创纪录，程维也从当初的BD经理成长为能挖来柳青、与Uber谈判、应对各种复杂局面的商界精英。
拿完天价融资之后，滴滴的下一步是全球化和前沿技术。现在，滴滴已有超过10个国有背景投资方，如中国投资有限公司、中信产业基金、中国人寿、北京汽车、中国邮政、交通银行等。500亿美金的估值不是终点。
“我也一直生活在巨头的阴影里，这是一个时代的背景。 如果他们盯上了你，来找你谈，是一件好事，说明你做的事情已经引起了他们的重视。如果他们还没来找你，说明你做的还不够大，没引起他们的重视。但在细分领域，如果做的最好，一定能够打败巨头。”程维说。
陈大年：一边偷懒一边成功
公众是因为WiFi万能钥匙而开始认识陈大年，但对于行业来说，陈大年成名于十几年前。
陈大年与二哥陈天桥共同创办了盛大网络，2004年，盛大上市，陈氏兄弟超过丁磊成为中国首富，陈大年一手主导了盛大文学、盛大创新院的创办。
那一年，BAT刚刚冒头，腾讯还未涉足游戏产业，阿里正在庆祝年收入突破一百万元，而盛大的净利润已经达到7360万美元。
财务自由来得过早，上天的眷宠往往伴随着额外的代价。在接受《财富》杂志采访时，陈大年回忆过去，认为他最迷茫的时刻出现在2006年，也就是盛大的巅峰时期。
“他已不再追求财富和名望，一连串挣扎和博弈在他脑海中产生：为什么要做公司？为什么要继续做公司？为什么要把收入做到更高？他正在重新考虑这一切。”《财富》杂志如此写道。
年轻时透支健康、拼命创业的状态也开始显现副作用。陈大年回忆起一次濒死体验：“我躺在地上，仰面望着天，等着救护车。那时已是晚上十点了，而在我的内心里已经确信过几分钟就会死去。立交桥上的路灯就这么清冷冷地照着。”
盛大没有能够延续传奇。巅峰时期的“网络迪斯尼”布局，被后来者成功地模仿与实践了，但在当时，他们的尝试太过超前，不管是用户、产业还是盛大本身，都还没有准备好。再后来，盛大转型投资控股公司，陈氏兄弟将旗下游戏、文学等业务悉数售出，不过十年，行业已经不再谈论这个盛极一时的名字。
但陈大年却换了种方式重新归来。2013年，陈大年二次创业，创办WiFi万能钥匙，一款提供免费连网服务的APP。现在，这款年轻的APP是中国移动互联网下载量前十大应用之一，用户量超过9亿，月活跃用户数5.2亿，根据腾讯出具的数据，它的日下载量甚至已经超过微信和QQ。
更重要的是，截至目前，WiFi万能钥匙未接受过BAT中任何一家的投资，仍然在独立运营。陈大年在夹缝中发展出了一家用户量可与BAT匹敌的企业。
陈大年也变了，从当初的加班狂人变成了现在的“偷懒”老板。盛大时期常常开会到凌晨一点的他，现在再也不提倡员工加班，刚刚过去的2017年春节给员工放了一个月长假，而他本人，每天的工作时间不超过6小时。
他不再是那个心急的少年，不再想要在一夜之间把罗马建成。《财富》杂志对此的评价是：“在他看来，做对的事情，远比努力更重要。”
什么是对的事情？充分授权，把业务还给员工；正确激励，“奖得出乎意料，罚得毫不手软”；最重要的是，给员工成长的时间，让他们试错，老板只是掌控大局，而不干涉具体的细节。
“一个好的企业应该是值得长期投资的企业，如果你不追求一个短期利益的话，你可以把很多的工作抛掉，公司就能够特别从容。”陈大年曾这样表示。
现在，WiFi万能钥匙成为了移动流量的新引擎。在行业断言“流量红利枯竭”时，它源源不断地将非网民转化为网民、或者延长网民的在网时间，从而为行业反哺流量。在腾讯科技的最新报道中，WiFi万能钥匙的估值已经达到50亿美金。
王兴：创业下半场
不久前，在与华兴资本CEO包凡的一次闭门会谈中，王兴否认了“美团已从BAT的重围里面冲出来”的论断。
他这样形容美团所处的状态：“战斗是永远的。只是从一个战场变成另一个战场，从一个困难变成另一个困难，当然也从一个机会变成另一个机会，总是有不断的变化，总是需要不断地往前。”
美团的确是一家“始终创业”的公司。它几次掉转船头，却恰好赶上最好的风口；它习惯于战斗，不管是和对手还是和公众；现在，这家涉猎甚广、竞对密布的庞大公司，正在将触角伸向更多看似已尘埃落定的陌生领域，比如网约车和民宿分享平台。
从2012年的千团之战，2014年的O2O大战，到2016年和大点评合并、创下估值新高之后，甚嚣尘上的“裁员潮”、“估值暴跌”之说。每一个凶险的时刻，总有人说，“留给美团的时间不多了”，但美团硬是从资本与用户手中争来了更多时间，捱到了下一个黎明的关口。
王兴此前的另外两次创业--校内网和饭否网，曾让他身负“史上最倒霉创业者”之名，起了大早、赶了晚集。直到2010年美团成立之后，此时兼具经验与意志力的王兴，才在巨头环伺的艰难环境中闯出一片天地。
这八年，王兴从昔日的海归青年，成长为独具洞察力的行业领袖。
张一鸣评价王兴“好奇心强，阅读面广，对各种奇怪的问题感兴趣，求知欲非常旺盛”。据说，王兴家中有一整面墙的书，平时在外也是kindle不离手；习惯开着几十个浏览器，对最新最前沿的技术资讯了如指掌。
他重视思考，爱问为什么，基于数据做决策，对商业与管理有一套独立的价值观。著名财经作家李志刚曾表示：“王兴的个性是不怕花钱，但心里要有数，必须衡量出效果。他不管别人怎么做，自己有一套判断的标准。”
早年千团大战，所有平台都在疯狂地推，而美团采用的做法是，综合每个城市的人口、GDP、淘宝消费指数、肯德基麦当劳数量和电影院数量等各项指标，计算投入产出比，“当王兴发现不划算时，就停止扩张，美团曾在扩张到第90多个城市时突然停止扩张。”
去年，王兴提出“互联网下半场”论，指互联网企业已进入手机用户停止增长的存量时代。在中文语义中，“下半场”往往带着另一个隐喻：上半场的哨声已结束，所有的赢家又重新站在了同一个起跑线上，这是重新定胜负的时刻，也是超越的时刻。
值得注意的是，在美团点评刚刚完成合并时，王兴允诺，2018年美团点评将完成上市，同时保证IPO估值不低于200亿美金，否则美团点评将赔付投资金额的120%，近40亿美元。现在，距离这个收获的年份，还有半年。
结语
凯文凯利曾经提出过一个“边缘理论”，即从边缘市场切入，完成对中心的颠覆。这可以部分地解释上述三位年轻企业家的成功。
但即便他们已经成为中心的一部分，也仍然没有完全逃脱资本的重力。王兴和程维的背后，都坐镇数十个强大的基金，他们曾经多大程度受益于资本，如今就会多大程度受制于资本。
从这个角度上看，已经成功过一次的陈大年也许更自由，他仍然具有选择权，具有对抛出橄榄枝的任何一方说不的能力。但腾讯已经通过旗下腾讯WiFi管家展现出了对于WiFi领域的野心，拥有一个像腾讯这样的竞争对手，谁也不敢掉以轻心。
有意思的是，12年前，《财富》第一次在中国公布商界领袖榜单，那一年，马化腾尚未上榜。
每一个时代的年轻人都同样野心勃勃，我们乐意看到更多年轻的企业家出现。因为他们，互联网的格局才不会陷入寡头垄断，而公平竞争的市场环境是创新的源动力，将把我们带入一个更好的世界。
