实现营业收入88.3亿元，完成年预算的53.3%；利润总额剔除不可比因素，同口径对比减亏增利3.03亿元；总部机关整合平稳推进，股份公司重组整合有序推进，主营业务整合积极推进……这是困境之中的江西钨业控股集团有限公司上半年交出的改革发展成绩单。
2016年4月，江西省委省政府正式启动江西钨及稀有金属产业重组整合，分步将原江西稀有金属钨业控股集团有限公司和原江西钨业集团有限公司合二为一；2017年3月12日，新组建的江西钨业控股集团有限公司首度召开工作会议，号召全集团公司上下“肩负新使命、开启新征程，为打造卓越责任和谐新江钨而奋斗”。新江钨集团从此开启了改革发展的新征程。
回归经营本质 强力提质增效
进入2017年，部分有色金属产品价格震荡小幅回升，但总体市场需求低迷和价格低位徘徊的状况依旧，产品市价与生产成本严重倒挂，企业运营普遍处于艰难境地。
“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”江钨集团发挥整体优势，内挖潜力、外拓市场，难中破困、逆中求进。
——贯彻发展新理念。积极适应供给侧结构性改革发展要求，着力推动集团由片面追求规模扩张向讲求资本回报、做优做强做大特色产业转变，由片面追求社会效应向回归经营本质、提升发展质量效益转变，由分散粗放经营向专注集约经营转变，由依靠要素投入向依靠科技进步、创新发展转变，由提供产品向提供产品及系统解决方案转变，由生产型向生产服务型转变。
——抓好柔性化生产。矿山企业突出抓好成本控制与安全生产，保战略用户需求，保集团公司生产配额；工厂企业突出市场化导向，抓好“小批量、多批次、低库存、少环节”柔性生产，注重个性化定制，全力保开工增效益。上半年，江钨集团主产品钨精矿同比增长13.7%、钨冶炼产品增长45.7%、钽铌冶炼产品增长25%、稀土产品增长11%。
——推进精益化管理。矿山企业突出提高“三率”（劳动效率、出矿品级率、选矿回收率），工厂企业注重提高“两率”（金属回收率、产品合格率），降成本提质量，提高市场竞争力。今年前5个月，江钨集团自产钨精矿平均完全成本比去年预决算成本下降12%；仲钨酸铵、数控涂层刀片、钽酸锂多晶平均加工成本同比分别下降10.4%、8.6%和24.2%。
——强化集约化经营。培育发展内部市场，协同应对外部市场，坚持集团竞争，强化整体运作，在有边际利润的前提下，全力保障矿山、工厂生产、营销链条良性循环，求取集团利益最大化；创新贸易模式，深耕传统产品，做精特色产品，稳定传统用户，主攻重点用户，努力提升公司对市场的影响力与话语权。上半年，集团钨精矿销售收入同比增长3.8倍，钨冶炼产品增长43.8％，钽铌冶炼产品增长13.5％，稀土产品增长33.3％；特色产品销量及占比显着增长，其中特殊规格钨铁销售量同比增长590%，特殊规格APT、数控涂层刀片销售占比分别达60%和76%。
“世界从没有死局，只是缺少创意！”江钨所属企业认真贯彻集团决策部署，顾全大局，各显神通。
江西江钨钴业有限公司紧紧把握市场脉搏，低吸原料，高抛产品，生产紧贴市场转，抢抓机遇争效益，生产经营红红火火。上半年，公司钴镍冶炼产品产量同比增长38.6％；实现利润3780万元，同比扭亏增盈5889万元。
九江有色金属冶炼有限公司紧贴市场需求，改“推动式”生产为“拉动式”生产，强化技术攻关，强力推进产品结构优化升级和新开发钽酸锂晶体（LT）等特色产品打入市场，促进了企业提质增效。上半年，公司高纯氧化钽、高纯氧化铌加工成本同比分别下降了11.2%和2.4%；钽铌冶炼产品销量同比增长了13.5％；全公司实现利润1503万元。
江西稀有稀土金属钨业集团进出口有限公司更新经营理念，完善进出口产品结构，创新进出口贸易模式，压缩低效业务规模，有效提高了营销效益。上半年，公司实现利润1502万元，同比增长了2.7倍。
“只为增效想办法，不为亏损找理由！”一场提质增效攻坚战在江钨企业正如火如荼展开。
推进重组整合倾心做优做强
2016年，江西省委省政府作出了实施钨及稀有金属产业重组整合的重大战略决策——重组整合组建的江西钨业控股集团有限公司，肩负着省委省政府赋予的光荣使命：建设以钨为龙头的全省稀有金属大产业平台，成为江西钨及稀有金属千亿元产业的中坚力量和江西工业崛起的新支点。
对于新江钨集团的改革发展，省委省政府高度重视、大力支持。2016年10月，新江钨集团党政主要领导由省委组织部调整配备到位；同年12月，重组拟上市平台“江西钨业股份公司”登记注册。2017年3月初，集团领导班子成员再由省委组织部、省国资委调整配备到位。
改革既要有激情，也要有行动。3月12日，新江钨集团召开首次工作会，对原两大集团公司的重组整合作出了总体部署：
推进深度融合，发挥战略重组新优势。按照“有利于传承百年钨业、有利于市场配置资源、有利于现代化管理需要、有利于平稳过渡和有利于尽快与资本市场结合”的原则，加快推进原两大集团的战略契合、业务整合、组织糅合、管理熔合、文化融合，实现“融合致胜”，让重组红利尽快转化为管理优势、竞争优势和发展优势。
加大改革力度，坚决突破改革深水区。实施“四个一批”（重组整合发展一批、清理退出一批、嫁接改造一批、联合“走出去”壮大一批），优化产业布局结构；推进混合所有制改革，增强企业生机与活力；深化现代企业制度建设，建立灵活高效的市场化经营机制；优化投资项目管理，确保集团投资的有效性、安全性和回报率。
改革是解放生产力，也是一场新的革命。新江钨集团在稳妥推进战略、业务、管理、文化契合融合，全力促进和保障集团公司总部做优、基层做精、上下做顺，以及有序推进股份公司重组整合、所属企业分类处置的同时，于6月下旬全面启动了两个机关本部的组织糅合工作。
万般难，莫过于做人的工作难。鉴于原两大集团主营产业基本相同，机关职能部门设置基本相近，机关整合简单合并同类项势必造成人浮于事、效率低下的状况，新江钨集团在满足发展需要、贯彻上级要求、征询专家意见的基础上，重新设置了机关部门，同时对机关干部员工全部“卧倒重来”、PK竞聘上岗。
江钨集团机关整合是人性化的。竞聘前，推出“五个一批”（内部退养一批、到下属企业任职一批、到下属企业挂职一批、优化分流一批、辞职并自谋职业一批）实行分流；竞聘中，坚持公开、公平、公正，竞争与择优相结合的原则，从思想发动，到职位公布、个人申请、资格审查、笔试面试、初定人选、任前公示、人员聘任等各个环节，均严格遵循程序、按部就班。竞聘后，实施三大举措（推荐到下属企业工作、协议保留劳动关系、解除劳动关系）进行安置。经整合，集团总部机构由原来两边机关31个部门精简为16个部门，精减率为48.4%；中层管理人员由原54人减为27人，精减率达50％；一般管理人员由原75人精减为43人，减员率42.7％。一个人员精干、组织合理、运行高效的新集团公司总部机关业已构成，整个机关整合平稳、有序、顺利。
改革永无止境、发展未有穷期。站在新的历史起点,勇于进击的江钨人正以对党、对事业高度负责的精神，在实现集团公司年度工作目标和建设卓越责任和谐江钨的强司之路上，意气风发、昂首奋进……
