日前，作为时尚产业前沿盛会的服交会在深落下帷幕，千余家服装企业和产业链上下游企业精彩呈现潮流风尚趋势，作为中国时尚产业的盛会，怡亚通与华为等企业也参与其中进行展出，成为了本届服交会的重要看点。作为供应链龙头企业的怡亚通，是要试水时尚产业?还是巨头又有供应链新动作?

怡亚通

怡亚通是谁?

对于IT、通讯、医疗、快消等等行业来说，怡亚通是一提起供应链就能自然联想起来的名字。作为国内最早进入供应链行业又成为行业第一家上市企业的怡亚通，20年的供应链行业深耕，已积累了相当豪华的客户阵营：GE、IBM、APPLE、CISCO、PHILIPS、HP、华为、联想、宝洁、联合利华、雀巢……拥有100多家世界500强、2000多家国内外知名企业的合作客户，连续六年上榜《财富》中国500强，2016年经营业绩达到753亿元，上榜“中国企业500强”，在中国建立了最为庞大的分销网络，覆盖1-6级市场将近300多个城市平台提供品牌商分销服务……然而与这亮丽的“履历表”所不同的是，怡亚通素来是务实的实干派，多年来始终心甘情愿做客户高速发展背后的那个人。但对于经营方向，怡亚通又异常坚定：专注做供应链服务，为企业提供非核心业务外包，帮助更多合作伙伴做大做强。

当服装遇上供应链

衣者，衣食住行之首，拥有巨大的市场容量和空间。服交会期间，省委常委、深圳市委书记王伟中在视察调研中强调，深圳的服装行业在全国占有较大比重，其中女装已经占到全国市场70%以上的份额，要不断优化产业布局，学习借鉴国际先进理念，主动对接国际专业资源，抢占时尚创意产业价值链高端环节，推动服装等传统行业转型升级，进一步擦亮深圳“设计之都”品牌，使深圳经济特区建设不断增创新优势、迈上新台阶。书记一番话，为服装行业下一步的转型升级指明了清晰的发展方向。

2016年8月发布的《广东服装行业“十三五”发展规划纲要》，也以“整合资源、搭建平台、共享成果”为主题，提出了广东服装产业今后发展的重点，整合供应链资源，优化产业资本资源及跨界合作资源，不断推动产业升级发展。

服装遇上供应链，是行业发展的必然，已成为业界共识。而历来具有敏锐的市场先知和触觉的怡亚通，一举进入服装行业，是看到新的商业机会?还是又如在快消市场变革商业流通格局的情怀?

怡亚通

专注非核心业务外包，提高核心竞争力，实现总成本领先

近年来，面对互联网冲击、消费结构变化等一系列问题，中国服装企业转型升级已成大势所趋。来自国际品牌、网络平台以及新型消费渠道的多维度竞争仍然存在并且竞争压力会持续加大。但由于企业普遍实行各自管理，相对分散，产业结构面临重塑，行业呼唤巨头出现。企业内在需要变革提升，外在也需要有力的推手优化结构提高经营效率。

“怡亚通专注供应链服务与管理20年，在快速消费品、通讯、IT、医疗等诸多行业领域都积累了深厚的运作经验，搭建了覆盖全国的能够帮助各行业供应链运作的服务平台。专业化供应链服务，不仅能够助力世界500强、行业大客户锦上添花实现更快速的发展，也能帮助不少发展中的潜力黑马快速奔跑，乃至推助上市。”怡亚通集团副总裁、物流平台总裁李倩仪女士向记者介绍道。

那么，供应链魅力何在?又能为服装行业带来哪些价值?

作为国内很早的“非核心业务外包”思想的布道者，怡亚通一直在传递这样一个理念：将供应链环节上的非核心业务交付给专业的供应链公司做，不仅能提高效率，还能实现总成本领先。在过去传统观念下，企业能够做到从研发、采购、生产、销售、物流仓储等等所有事情，大而全，小而全，但时代在发展，原来越多的企业选择将耗用很多管理精力和运营成本的并不能体现核心价值的一些业务，外包给更专业的公司去做，这是社会分工的必然趋势。

“就拿物流来说，在英美日等发达国家物流外包的企业已经达到了70%，而在中国10%都还没有达到。”李倩仪女士介绍说，怡亚通将物流服务作为服装行业的嵌入契机，“我们在全国有500多个仓库，仓储面积200余万平方米，有200多个城市配送中心，10000余台可调配车辆、配送范围覆盖全国，能够深入 四、五线城市及乡镇”。服装企业大多是连锁经营，而且服装的季节属性很强， 货品周转速度要求很高，“怡亚通能够利用自身的管理经验和强大的网络能力，无论是在供应物流还是在分销物流，都能帮助服装企业解决这些难题。”

在所有制造业中，恐怕没有几个行业要比服装行业对于库存积压产生的影响更加广泛和深刻。这与时尚界的流行趋势变化太快以及消费者需求不断变化有着密不可分的关系。库存管理作为服装行业的一个共性的管理难题，非标商品多，SKU(库存单位)量大，单品管理难度很大。对于此，怡亚通自有成熟的解决方案。怡亚通物流平台副总裁倪强介绍说，“怡亚通有非常先进完善的信息系统，我们已经进入很多行业，每个行业客户需求又不一致，怡亚通信息系统能够做到，既有共性的可模式化的信息管理，也能兼顾不同行业差异化要求。所以，在服装行业产品和料件的库存管理上，怡亚通具有先天的优势。”

服装行业对时间和效率要求非常高，很多快时尚品牌的极速供应链就是将速度做到极致。服装企业有不少是使用进口面料的，除了对国际国内多样化运输配送速度的高要求外，通关能力也是影响整体供应链效率的重要一环。”怡亚通是AEO认证企业，(AEO(Authorized Economic Operator)认证制度也叫认证经营者商业模式，是世界海关组织(WCO)制定的一套保护和便利日益增长的国际商业、国际贸易的标准)，通过规范化诚信经营，怡亚通享有更多的通关便利比如简化进出口货物单证审核，优先办理进出口通关手续等，海关支持这些信誉良好的企业客户，还为企业设立协调员等等。所以，怡亚通具有专业的进出口通关服务，能够有效帮助企业提高供应链效率。“

怡亚通

消费升级大潮来袭，怡亚通新流通助力

面对电商及零售渠道变化的冲击，服装业零售市场渠道也不断在随市场变化而变革升级，线上线下融合的O2O成为贴近消费体验、将品牌体验更为生活方式化的途径。生活方式化包含产品的细分化以及市场的细分化。“与快消品渠道变化方式相似，服装行业在三四线城市的消费潜力将进一步释放，渠道下沉也将成为趋势。”深谙服装企业运作经营，在服装行业有着二十多年操盘与运营经验的怡亚通服装供应链事业部总经理刘帅，正带领着一只平均行业从业年限都在十多年以上的专业化团队，快速向服装供应链领域突破。基于对市场的理解和洞察，刘帅给出了这样的分析，2017年，零售商将进一步深入利基市场和小规模市场，迎合消费者的生活方式，零售商还将扩大实体店的优质服务。“早在2009年，怡亚通启动了380计划，在全国覆盖1-6线城市建立深度分销服务平台，相信，怡亚通这些坚实的载体搭建和网络化覆盖，定能助力服装企业拥抱新的市场机遇。“

随着记者的深入了解，怡亚通的供应链业务范畴，就像一个巨大的宝库，比如，怡亚通提出的”供应链+互联网“战略，就是以积极开放的心态拥抱互联网环境带来的日新月异的市场新机遇，怡亚通打造了“星链生活”、“星链云店”、“星链友店”、“星链云商”等多款互联网创新产品，并与怡亚通线下庞大的供应链载体优势形成完整的O2O供应链生态，不仅能够为合作伙伴拓宽了新的线上营销渠道，而且也能够借助线下庞大的分销体系和覆盖近150万的终端门店为线上引流。怡亚通的供应链+金融，通过互联网化、大数据化运营模式，能够全方位满足客户多元化金融服务需要，不仅可以为品牌服装企业、原材料生产商、贸易商提供供应链金融服务，还能以资本为纽带，向服装行业下游大量的品牌加盟商、零售商、服务商延伸，提供多样化金融服务。此外，借助380 平台优势，怡亚通推出终端传媒营运模式，在离消费者购买行为最近的地方“占领心智”，在实体门店安装“终端传媒设备”，打造互动式终端播放体系，实现品牌商精准广告投放并带动终端门店销售，并借助速动营销、星链营销、整合营销等方式，促进终端实际动销。怡亚通还有品牌服务平台，能够为品牌企业提供从市场分析、供应链解决方案。。。。。。。。等等服务，帮助品牌快速做大做强。

透过这些创新的商业模式，不难看出怡亚通在纷繁复杂的商业世界，始终保持着服务型企业的初心：每一项创新业务的推出，都是从市场及客户需求的角度出发，前瞻地对市场趋势做出判断，为客户提供相应的供应链解决方案，然后支持客户做的更大更好。愿在这轮消费升级与互联网冲击带来的行业转型过程中，供应链与服装企业深入合作，在变化的市场发展进程中持续超越，探索出更多的发展可能。