为进一步掀起比、学、赶、帮、超的热潮,近日,三原供电分公司结合一流配电网企业及标准化示范供电所创建活动，在公司全范围内开展了2017年年中综合目标责任考核工作。

此次年中目标责任考核按照本部部门、生产班站、供电所三大标准，分别由主管领导带队，以评价经营业绩和工作实绩为重点，坚持目标考核与综合评议相结合、定量考核与定性考核相结合、结果考核与过程考核相结合的原则，通过检查年中目标考核指标完成情况、采取的主要措施、存在的主要问题，进一步明确了下半年努力的方向和改进的措施。

由各部门不同业务面组成的三个考核组人员，通过查看有关文件、资料、实物等核实被考核单位是否按照公司规定履行相关职能职责，全年工作是否制订工作规划，是否按照规定完成工作任务等，根据考核指标评分细则进行逐项核实，逐项评价打分，同时对被考核单位年中目标考核指标完成情况进行实绩分析，最终形成综合目标责任考核报告。

据悉，有力开展半年考核工作为三原分公司各项工作持续发展提供了制度保障，在总结成绩经验的同时，要求各单位提高工作计划和任务安排的合理性，高度重视资料管理工作，对考核中发现的问题进一步明确责任人员和整改期限，真正做到安全管理 “盯紧看牢”、生产管理求精求实、用电管理绝不松懈，大干五个月确保今年各项目标任务全面完成。