今年以来，千阳分公司注重提升班所管理水平，以创一流供电企业为着手，着力抓好班所员工和班所整休素质，以“三注重”有序推进标准化建设。

一是注重安全保障。落实安全岗位责任制、应急预案等相关措施，积极开展班组安全性评价和反违章等工作，落实员工“四不伤害”，以班组长为第一责任人，坚决杜绝班组人员“三违”现象。班所建设的核心内容是抓好安全，否则就会出现薄弱环节，所有的工作都白做，把安全永远放在第一位。严格执行“两票三制”制度，严防、严管、严控抓好各项安全生产工作，实现“零事故、零伤亡”的安全目标，组织好周五的安全学习活动，认真学习每一次的事故教训，着力排查所辖线路设备的安全隐患，让班所员工树立良好的安全意识和安全行为，知道只有班所高度重视安全工作，才能避免一切事故。

二是注重技能培训。技能培训和安全工作是相辅相存的，有计划开展好技能培训工作，使员工搞清学的是什么，内容目的是什么，做到互相交流、取长补短，营造出赶、学、比、拼的良好氛围。采取内培外教、名师带徒、技术比武、学历再教育、班组建设竞赛等多种形式，强化专业理论知识和岗位技能水平的不断提升。

三是注重班所环境。班所是最接近班所成员的基层单位，班所长的工作作风言行直接影响工作班成员，良好的工作环境氛围给人以视觉上整洁，有序的工作环境使人心情愉悦，干净的桌、椅、门、柜布局、资料的摆放、着装、言行都作了要求，无不体现了团队执行力和团队意识的凝具力。