8月2日，安康供电分公司组织召开了2017年年中工作会议，学习贯彻集团公司2017年年中工作会议精神，总结上半年工作，分析面临的形势，部署下半年的任务，进一步统一思想，凝聚力量，攻坚克难，确保完成年度各项目标任务。

会议组织观看了集团公司2017年上半年工作回眸片、安康分公司2017年上半年工作回眸及各级领导来安康检查指导工作剪影。
总经理曹光锋做了题为《稳中求进 狠抓落实 全面完成年度各项目标任务》的工作报告。报告从七个方面回顾总结了公司2017年上半年主要工作进展，分析研判了目前面临的严峻形势，对下半年重点工作分别进行了部署，提出了明确要求。

报告指出，上半年，面对经济下行等不利因素带来的压力，公司上下认真执行集团公司决策部署，紧紧围绕“建设一流配电网企业”战略目标，按照“小公司，大管理，创一流”奋斗目标，团结一心、攻坚克难，保持了持续向好的发展态势，为完成全年目标任务打下了坚实基础。一是安全生产保持平稳态势，二是生产运维能力全面加强，三是增供扩销取得显著成效，四是电网建设力度不断加大，五是重点工程服务能力不断提升，六是精细化管理水平全面强化，七是党建引领行动取得实效，实现了时间过半、任务过半的既定目标。
下半年，集团公司提出了“稳中求进、稳中求好、稳中求快”的总基调，要求我们在工作中把握“三大原则”（突出政治导向、突出问题导向、突出市场导向），我们只有做到认识到位、观念适应、组织有序、措施得力，才能在上半年“双过半”的基础上全力以赴完成各项目标任务。因此我们要以提高经济效益为中心，以完成年初确定的目标任务为主线，以提升全面管理水平为手段，以解决存在的“短板”为措施，以扎实的工作、优异的成绩向集团公司交上一份满意的答卷。
报告从五个方面对下半年工作进行了部署，强调一是务必实现“两个确保”，确保“脱贫攻坚”不拖“后腿”，确保安全生产不出“问题”；二是切实做到“两个必须”，全年指标任务必须完成，基建项目必须完工；三是努力做到“两个提升”，增供扩销的能力进一步提升，经营电网的能力进一步提升；四是重点做到“两个到位”，重点工程服务必须到位，队伍建设必须到位；五是积极做到“两个深化”，党建融入中心不断深化，党风廉洁建设不断深化。
报告要求，各单位要结合自身实际，对照全年目标任务的完成进度，将下半年需要完成的指标和任务进行倒排，对新增的工作任务进行分解，抓责任，强动力；抓作风，强执行；抓规范，强考核；抓队伍，强保障，精准发力，久久为功，持续推进一流配电网企业建设，集全系统之力努力完成全年各项目标任务，以优异的成绩向党的十九大献礼。
报告结束后，进行了分组讨论，提出了很好的意见建议。各分管领导分别就分管工作进行了安排部署，提出了完成全年工作目标的具体措施和工作任务。
会议最后，党委书记李文生作总结讲话，表示本次会议认清了形势，看清了差距，增强了做好下半年工作的紧迫感和使命感；明确了目标，振奋了精神，增强了实现全年目标任务的信心和决心；统一了思想，凝聚了合力，增强了奋发有为、勇于进取、开拓创新的意识。面对新形势、新要求，李文生要求，全体员工要深刻领会会议精神，一是要在安全生产管理上下功夫，二是要在经营增长上做文章，三是要在管理创新和人员素质提升上求进步。全面完成省、市公司各项工作目标任务关键在于落实，下半年一要抓好省市工作会精神宣贯，进一步统一干部职工的思想和行动，鼓舞干劲，凝聚力量，形成合力，努力完成全年目标任务。二要抓好重点工作任务的落实，各单位、各部门要理清工作思路和工作任务，认真分析查找工作中存在的问题和不足，找准突破口，制定工作措施，狠抓落实，有力推动各项工作有序开展。三要抓好责任落实，要加大工作督办检查力度，提升全员执行力，抓实每个进度、盯牢每个节点，步步为营、善始善终，实现预期目标和效果。围绕中心工作开展效能监察，解决工作中面临的重点、难点或热点问题，克服管理薄弱环节，提升履职能力，提高工作效力，更好的促进计划目标按期完成。

会议结束后，还开展了党委书记讲党课活动。
市公司领导班子、部门负责人，机关全体管理人员，各县公司班子成员共计90人参加会议。