8月10日，渭南供电分公司召开2017年上半年经济活动分析会议。市公司领导班子成员、各部门、中心负责人;各县(区)分公司领导班子成员，基建部、市场营销部、生产技术部、财务经营部负责人等共75人参加了会议。

此次会议内容主要有两项：一是各县公司就上半年营销指标、财务经营、电网运行情况及年度投资计划完成情况进行分析汇报;总结上半年重点工作完成情况，指出实际工作中存在的问题，提出解决措施;安排下半年重点工作。二是市公司部门负责人对县公司提出的问题解析答疑。

会后，副经理姚晓峰指出，首先要加强线损管理，理清线损管理职责，加大线损考核力度;建立线损分析制度，完善线损管理档案，加大对大损台区的剖析力度;同时要做好技术降损，加强线路分网改造，解决迂回线路和线径小问题，切实降低损耗。其次，要求各单位继续做好高风险客户电费预警工作，实行一户一策电费回收模式，同时要加大电费回收考核力度，确保电费日清月结。第三，做好采集系统故障预警监测，及时排查与处理计量故障，全力以赴提高采集上线率。第四，要制定供电服务考核办法，拓宽信息发布渠道，经常性开展明察暗访工作，及时处理不良现象。

总经理王仓继作总结发言，他首先肯定了大家在抗旱保电迎峰度夏及精准扶贫工作中的相互协作团结精神，并就贯彻落实会议精神作出五点要求：一是安全生产水平有待提高。我公司安全形势平稳，要求大家要有如坐针毡的感觉，时刻谨记“责任铭记心中，标准贯穿始终”的安全理念。二是经营管理水平和指导实际工作的能力有待提高，要加强管理穿透力。三是加快电网建设，做好计划与规划的衔接，计划与实际的精准对接，做到主网项目规划到位，配网项目储备真实。将费用用在刀刃上，用好用实。四是要求树立市场竞争意识，掌握经营诊断分析能力，关注“量、价、费、损”,并要求市场营销、财务部充分发挥参谋作用。五是加强精算管理和预算管理，吃透政策，适应输配电价改革，把党建工作融入安全生产中，领导带头，踏实干事、认真干事、用心干事，圆满完成2017年经济指标任务。