8月15日，甘泉分公司召开中层管理人员会议，分析公司上半年在延安地电系统同业对标工作取得的成绩和存在的问题，结合对标工作短板，对上半年整体工作开展“回头看”，要求下半年全员“凝心聚力”通过“真抓实干”，促进工作有效落实，确保下半年各项工作争先进位。

把脉问题寻找工作短板。以上半年同业对标考评情况为依据，从加强电网建设、营销经营、生产运行、党建工作、供电服务、队伍建设等方面，通过系统深入分析查找，从工作目标看不足，看差距，认真查找与兄弟单位之间的差异，查找与用电客户需求存在的差距，查找与上级工作部署的差距，把脉工作问题，进而完善工作思路，健全各项工作制度，推进工作开展。

注重基础落实工作机制。一是抓好生产经营工作。深入开展工作调研，提升工作预测率。加强数据分析，强化业务监控，做好经营风险应对。加强光伏扶贫政策宣传，提升供电服务。二是深入开展“两学一做”学习教育常态化制度化。以支部为单位，以“三会一课”为基本形式，以落实党员教育管理制度为基本依托，引导各党小组和广大党员在“学、做、改、带、抓、推”上深化拓展，努力推进“两学一做”学习教育常态化制度化。三是扎实开展整治基层“微腐败”作风建设活动。针对当前干部员工队伍在工作作风方面存在的突出问题，扎实开展整治基层“微腐败”作风建设活动，切实加强工作作风建设。四是加强干部员工队伍建设。大力推行“一线工作法”，支部委员带头深入党建工作联系点、深入客户开展调研，掌握实际情况，制定工作方案。加强中心组学习，集中学习和个人自学，不断提升干部队伍业务能力和政治素养。

加强考核促进绩效提升。认真学习延安分公司上半年同业对标结果报告，要求分管公司领导、部门负责人，找准工作着力点，补齐短板，抓好重点，争创亮点，用抓绩效的实绩检验班子和部门负责人履职尽责的能力。通过对标讲评分析会议，认真分析问题，深入查找原因，督促整改落实，强化思想认识，层层传导压力。深入查找问题和不足，制定措施，对查找出的问题，明确责任部门、责任人和整改时限，切实抓好整改落实工作。强化对标管理全过程监控，不断优化对标管理制度体系、指标体系，坚持边完善、边规范、边提升。