近一个时期淮北矿业矿区各单位围绕工作中的重点难点问题，深入持续开展“解放思想大讨论”活动，破除各种思想障碍，引领各项工作加速迈向质量时代。

朱庄矿党委解放思想凝聚“质量时代”发展动力

朱庄矿党委围绕企业管理中的难点和重点，以解决突出问题为主攻方向，创新实施“党建+”模式，把党建与安全生产、经营管理、改革发展、和谐稳定等中心工作深度融合，做到与矿井发展目标同向、工作同力、发展同步，确保企业更好地迈向质量时代。

突出安全主线，深化体系建设。面对近年来矿井深部开采、地质构造复杂、安全威胁大等困难，朱庄矿在加强党委目标管理上，从推进安全体系建设入手，突出抓好安全生产主线，进一步完善安全生产体系建设方案，把体系要素细化为一个个具体的制度、要求、措施和目标，使每一项工作活动都能从体系中找到对应的要素，每一个单位、每一名职工都能找准自己在体系建设中的定位，各负其责，各司其职。在实施中坚持做到“理与管”、“思与行”、“专与兼”、“防与治”、“软与硬”、“爱与严”六个并重。基层党支部每周对单位安全生产规律、特点、难点进行点评，提出矿、科区、班组安全管理的新思路、新办法，把党组织的政治优势转化为安全生产优势，使安全管理的重点、难点做到可知可做可化解。

破除思想痼疾，凝聚发展共识。围绕安全生产中的难点和重点，以淮北矿业“解放思想大讨论”活动为依托，结合矿井实际，认真查找“思想障碍在哪里、薄弱环节在哪里，制约因素有哪些，采取什么措施，解决什么问题，达到什么目标”几个方面，一方面在全矿上下“安全访谈”、安全专题民主生活会等专题座谈讨论，进一步把各项政策措施讲清、讲明、讲透，积极做到解疑释惑、压力传递。另一方面，分系统、基层单位、班组及个人组织召开座谈会，深化议题，展开讨论，制定出有针对性的整改方案和措施办法，进一步打开思想阀门，做到查找问题有广度、谋划对策有深度，破除全矿干部职工思想不正确的安全观念，为企业发展提供坚实地思想基础。

完善考核机制，强化目标管理。创新党建﹢管理模式，以党建目标管理考核、安全体系建设考核、干部绩效考核为抓手，抓住思想引领、队伍建设、创星争星、党风廉政、大局稳定五个重点，加大党建工作创新力度，切实发挥党委的领导核心和政治核心作用。积极推行一岗双责、党建工作例会、思想政治工作预警分析制度，健全党委统一领导、部门齐抓共管、层层抓落实的党建工作格局，推进党建工作更加制度化、规范化、科学化。认真开展创先争优活动，以党组织和党员的争创活动带动各单位的争创活动，把创先争优活动与解决实际问题相结合，引导全矿党员在安全生产、节能降耗、创新创效等方面创先争优，在工作中叫响“我是共产党员，工作向我看齐”。进一步完善党委、党支部和党员“三级目标”管理体系，严格目标管理考核，切实发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实激发党建活力。近年来，该矿先后荣获“淮北市先进基层党组织”、淮北矿业“优秀党委”称号。

打造一流队伍，增强发展动能。在人才管理工作中，遵循“推进、提升、达标”思路，以“三个100%”为基准(安全培训参训率100%、安全培训合格率100%、持证上岗率100%)，鼓励各类人才在安全生产中勇挑重担、敢当重任，促进人才的成长，对各类优秀高技能、高素质人才等，在同等条件下优先晋升、晋职、提拔锻炼。坚持正向激励政策，积极抓好“师带徒”培训，搭建名师带高徒培训平台，认真实施“人才培养计划”，充分发挥技师、高级技术等技术骨干在实际工作中的传帮带作用，规定技术比武状元、技师及以上人员至少带一名徒弟，并签订师徒合同，每周开展培训，每月实施考核，考核结果与工资挂钩，确保培训效果。在抓好培训“规定动作”的同时，该矿还不忘添加“特色管理”，给工人“开小灶”，形成渐进式培训培养模式，激励职工成长成才，积极打造品牌职工队伍。

孙疃矿解放思想大讨论汇聚质量时代发展合力

在“撸起袖子加油干、质量时代我当先”大讨论活动中，孙疃矿坚持高标准、严过程、求实效，牢牢掯住干部严细实精作风，从强化思想意识和督促行动落实两个层面精准发力，推动各项工作向更高层次迈进。

该矿通过办公会、研讨会、民主生活会等渠道，突出强调“思想是行动的先导”“领导班子的思路决定矿井发展的出路”“不换思想就换人”“解放思想是迈向质量时代的逻辑起点”等系列醒目有力的理念，突显矿井排除万难打开思想总开关的信心和决心，对在解放思想中持观望、不以为然、麻木不仁态度的干部注入一针“强心剂”。

管事先管人，管人先管干部。该矿把严抓干部作风作为迈向质量时代的首要任务，自解放思想大讨论活动开展以来，矿采取了一系列严抓严管的措施，先是成立了矿督查办，下设9个专业督导组，指定一名副总工程师专职负责矿督查工作，确保矿重点工作推到哪里，督查工作跟进到哪里，哪里工作落实不力就重点督查到哪里;对综掘一区、运输区两家工作长期被动、改观不明显的领导班子开展“麻雀式”的解剖分析，开诚布公地解决干部思想僵化、因循守旧、偏松怕严的问题;矿政工部、人力资源部、纪委等部门加强对地面、井下劳动纪律的动态督查，每周在全矿安全办公会上进行写实通报。目前为止，该矿共有1名干部因违反劳动纪律被组织部门召回，4名干部因为履职不到位、工作粗糙、漫不经心被处于到组织部待岗处理的决定，23名干部因为违反矿有关规定受到处罚、曝光、进“三违”学习班等处理。

解放思想归根到底要落实到行动上。该矿通过对标对表，对质量时代的发展背景和具体内涵进行学思践悟，在广泛开展调研研讨的基础上，重点排查出掘进单进效率低、内部市场化推进不深入、检修质量不高、地面和大班人员出工效率低、技术措施贯彻不严细等问题12项。制定下发了《孙疃煤矿地面和大班岗位人员管理暂行规定》，对地面、辅助单位从事地面岗位人员、大班人员的界定、待遇、考勤时间、下井规定等进一步明确。在掘进效率提升方面，做出以技术、装备、材料、保运转、政策支持、问责“六大保障”为支撑，举全矿之力为掘进单进水平提升提供便利，创造条件的决策。自8月份开始，矿和基层科(区)两级联动全面开展对标工作，分系统建立矿级对标项目34项，分单位建立基层对标项目69项，由矿经管部对标办分批次组织赴对标单位学习，之后将严格跟踪对标进度，实行月考核、季推进，确保在对标中创新思想、严细管理、提升水平，以崭新的面貌促进矿井发展快速迈向质量时代。

淮北选煤厂以解放思想大讨论活动凝聚发展力量

今年以来，淮北选煤厂面对安全管理、任务指标、成本控制、人力资源调整等诸多问题，把开展“撸起袖子加油干，质量时代我当先”解放思想大讨论活动作为推进选煤发展迈向质量时代的“总开关”， 着力破除思想观念落后、措施方法不当、工作作风不实等突出问题，凝聚企业发展力量。

活动中，该厂党政立足选煤发展实际，深刻思考，准确把握影响迈入质量时代的主要思想障碍，重点把“如何多洗煤、洗好煤、洗有效益的煤”作为思想是否解放的试金石，把质量和效益摆在核心地位，让干部职工围绕如何更新观念改革创新、如何推进智能化选煤厂建设、如何提升选煤安全生产运行质量等8个课题进行广泛讨论，从解放哪些思想、怎样解放思想等角度发表意见和看法，深化对企业发展面临的新形势新问题的认识，形成新共识。生产单位结合实际，找准结合点，确定各自所要解决的具体问题和工作目标，取得了实实在在的效果。生产调度信息中心、煤炭管理部把如何加强“选煤运输衔接”作为问题导向，研究入洗矿井生产、煤质等状况，增强了生产组织的可控能力;选煤车间围绕“生产效率最大化”这一课题进行研讨、攻坚，根据入洗原煤特性，做好配洗比例研究，推行了精煤个灰目标定向考核、四小时入仓灰分考核和目测快灰考核，精煤产率稳步提升;质检车间则把“产品质量检测”作为自查短板的重点，严把原煤采、制、化关，加强数据收集、整理、分析并及时反馈，保障了出厂精煤质量合格。

该厂还把解放思想大讨论与“两学一做”学习教育相结合，与基层党支部标准化建设相结合，与思想政治宣教相结合。举行了 “讲政治、重规矩、作表率”专题研讨和“反骄破满、防松防滑”安全大讨论，在全厂开展了“庸、懒、软、散”和“看惯了，干惯了，习惯了”专项整治，打开思想开关，破除思想障碍。下发《淮北选煤厂党支部建设标准》，突出党员教育管理，规范党内组织生活标准，通过“三会一课”“党员活动日”“党员示范岗”等活动的开展，激发了党员率先垂范、勇于争先的作用。以基层事务恳谈会为平台，加强职工思想政治宣教，厂领导班子下到基层，提纲挈领地给一线职工宣传灌输，把形势讲透，把任务讲明，把思路理清，让职工在困难和压力中“撸起袖子加油干”，保安全创效率。今年上半年该厂扭亏为盈，实现盈利4000多万元。

神源煤化工解放思想助推创新成果“变现”

神源煤化工将“撸起袖子加油干，质量时代我当先”主题解放思想大讨论活动与解决问题、推动工作结合起来，对标钱营孜矿，以解放思想推动科技、管理、经营创新成果变成实实在在的工作成效。

该公司积极推动思想和理念创新。以体系大讲堂、党委中心组学习会、支部理论学习、素质提升培训班为载体创新理论学习，以调研征文、专题研讨为形式深挖思想根源、探索创新方法，以民主生活会、组织生活会为平台认真剖析、对标找差、整改落实。

推动科技创新。该公司每月召开安全技术经济一体化方案讨论会，优化技术方案，推进技术创新制度化规范化。制定科技创新和科研管理办法，通过季度评比奖励，年度表彰，激励广大技术人员和技能员工开展技术革新的积极性。组织召开人才和科技大会，积极开展专利申报、成果命名，形成良好的科技创新氛围。持续开展“五小”创新、“合理化建议”等创新创效活动，并对取得的成果推广应用。以打造数字化矿山为目标，强推“四化三减”。推行主运煤流系统集控化，井下变电所、大泵房、架空乘人车和地面抽风机房等地点无人值守，减少岗位用工;实行“一站到位”设计和施工，推进采掘提效。

推进管理创新。加强干部走动式管理，构建矿、区“两级”跟班行走路线“预排定”机制，明确人员、时间、责任、标准、措施，并及时公开，接受干部职工监督。实施大学生“队官”工程，鼓励技术员担任班队长，为人才施展才华和实现价值创造良好环境。加大安全生产标准化创建力度，将总工资30%用于奖罚兑现，下发月度创建计划，实行动态考核。每季度每个系统选点组织召开一次“示范工程”现场交流，提升矿井安全生产标准化水平。对夜班进行“瘦身”，合理安排工作时间，对安全隐患大、危险系数较高的工作夜班不生产，保证薄弱时段的现场安全。采取物联网+物料配送方式，成立专业化物料运输队伍，保障井下物资安全高效运输。

加强经营创新。强化调整产品结构提量和洗选增效，形成高、低质煤精准销售无缝对接市场，打造淮北矿区质量最稳定动力煤品牌。按照产品效益最大化进行洗选加工，7月份增收100万元。优化钻场、钻孔设计，在确保瓦斯治理效果的前提下，力争降低3煤非突出区域治理投入20%。优化地质补勘钻孔、皮带运输系统、供电设计，减少零星工程、设备投入。加强设备管理，盘活资产，提高设备周转率。加快淘汰高能耗设备，严格实施调荷避峰管控，改造地面供水、供电管网，减少跑冒滴漏现象，降低水电费用。积极开展自制加工维修复用工作，力争全年完成修旧利废产值1000万元以上。压缩物资采购支出，全年物资采购总额要比去年降低20%。

朱仙庄矿解放思想大讨论活动凝聚迈进质量时代力量

朱仙庄矿全方位、多层次地开展“撸起袖子加油干，质量时代我当先”主题解放思想大讨论活动，把干部职工的思想统一到打造一流安全高效矿井目标上来，凝聚力量，推进各项工作不断向质量时代迈进。

自大讨论活动开展以来，朱仙庄矿在广播、电视、网站开设大讨论活动专栏，在工业广场、工人村醒目位置悬挂标语，向职工、家属大力宣传“迈向质量时代”的重要意义、深刻内涵和活动各项任务目标，每周开展科区长电视访谈，做到广播有声、电视有影、网络有言，营造了浓厚的活动氛围。

该矿认真贯彻落实淮北矿业党委重点工作部署会议精神，把解放思想大讨论活动文件精神纳入党委中心组和各总支(支部)理论学习计划，组织专题学习，并在反复学习的基础上结合工作实际学思践悟，查找差距，对标对表。

以“打造安全一流、业绩一流、管理一流、文化一流、队伍一流矿井”活动为载体，引导广大干部职工进一步解放思想，开展“头脑风暴”， 彻底摒弃不利于科学发展的条条框框和传统观念，着力解决思想障碍、体制机制障碍和本单位、本部门、本岗位存在的突出问题。安全生产上，坚持以体系建设为统领，坚定“四零”目标不动摇，突出重大灾害防治，深入推进风险防控建设，对所有岗位风险点进行全面排查梳理，修订完善风险管理卡，现场严格落实风险预控安全确认制度，利用视频监控随时掌握现场工作情况，确保“两个规范”有效落实;安全生产标准化创建坚持“上尺子，用数据说话”，严防“形式主义”和“好人主义”，实现动态达标，全面提升矿井安全发展质量。经营管理上，更加突出效率和效益，大力推进“四化三减”，严格成本控制，强化煤质管理，扎实推进内部市场化建设，做实安全技术经济一体化论证，进一步优化人力资源结构，不断提升矿井经营管理水平。党建工作上，持续深化全面从严治党，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化和基层党组织标准化建设，紧紧围绕中心工作，充分发挥“三个作用”，加强和改进思想政治工作，及时理顺情绪，化解矛盾，竭力帮助职工解决实际困难，充分调动一切积极因素，提振干部职工的精气神，为矿井率先迈入质量时代提供坚强的政治保证。