为进一步规范内业资料管理工作，渭南管理所采取“三个一”提高内业规范化、精细化管理水平。

一周一稽查，找不足。结合分公司“魅力石榴花”半年考核检查情况，收费股针对各收费站内业资料整理薄弱环节，制定了整改方案和推进安排表，集中利用一周时间整改提升。同时以分公司收费站星级管理考核评分表为依据，每周不定期对各收费站内业逐项进行检查，梳理完善现阶段内业存在的问题及不足，明确整改内容和方向，进一步提升内业质量。

一月一评比，促规范。根据日常内业检查和专项内业检查进行综合评比，每月初着重对各收费站开展的各类专项活动、“魅力石榴花”品牌创建及现场管理痕迹化资料进行专项检查，发现问题，及时汇总记录，并通过周稽查、月专项检查促进内业资料规范，对新颖、创新的亮点资料通过微信平台进行动态展示，形成互动学习交流的良好工作氛围。

一季一交流，共进步。按照工作计划和安排，每季度开展内业互查互学活动，主要采取现场查看资料、微信总结反馈等方式进行，收费股于每季末整理汇总各站亮点资料，对日常工作中好的做法和新措施进行记录、分享，促使各站相互取长补短。同时跟进各收费站品牌创建工作，挖掘日常工作中的亮点，积极寻找工作中的突破口和难点，推动收费管理工作有序开展。

目前，通过以上措施，各收费站内业资料均有明显提升，在下一步工作中，渭南管理所将立足实际找问题、补短板，严格对照内业标准不断自查完善，确保内业资料真实反映收费日常管理工作。