近日，凤翔分公司召开专题会议，认真贯彻省、市公司关于加强班组建设的决策部署，把加强班组建设作为强化基层建设、基础管理和基本功锻炼的重中之重扎实推进，并将深化班组建设作为加强企业末端治理的着力点，有效推动了基础管理上台阶、专业管理上水平、现场管理更规范。

确保“三个到位” 开展标准化创建

一是目标责任到位。该公司紧紧围绕“一流配电网”的总体发展战略，确立了以标准化建设为主线，在班组建设创先争优活动中争当排头兵的工作目标。通过层层细化落实，健全完善各部门主管、专责、班组长职责分明的责任体系;二是组织措施到位。该公司建立了公司统一领导、部门分工负责、基层具体实施、班组全员参与的常态工作机制，并通过定时召开专题会、现场推进会和班组长座谈会，强化工作过程的控制与指导;三是宣贯落实到位。系统宣贯集团公司《基层班组、站所管理标准》，准确把握标准的内容和要求，细化制定了符合实际情况的实施细则，形成了科学实用、特色鲜明的管理标准体系。

坚持“三个强化” 提升管理水平

一是强化标准执行力度。该公司坚持将标准化作业、规范化服务与班组标准化建设有机结合，狠抓各项标准在班组的落实和执行。通过员工每日自查、班组每周抽查、公司每月督查及不定期检查，巩固和深化标准执行效果，使其内化于心、外化于形并成为员工的自觉行动和工作习惯;二是强化活动载体创新。坚持标准统一，形式多样，通过每月评比实现班组建设“齐头并进”;探索班组精益化管理，将精益管理的理念和方法融入班组建设的每一个细节和系统推进的每一个流程，进一步增强末端管理的能力与效益;三是强化营造和谐氛围。在日常工作中细化落实班组自主管理工作要求，健全班组民主管理制度，引导每位员工主动思考、积极参与、共担责任，构建班组自我完善、主动发展的动态管理机制。

突出“三个建设” 提高员工素质

一是突出业务技能建设。加大投入力度，为班组配齐学习资料及基本培训设施，为职工创造“就近、随时、灵活”的培训条件;广泛开展岗位竞赛、技能竞赛等活动，引导和激励职工将心思用在事业上、把精力用在履职上;二是突出创新能力建设。开展学习型班组建设，引导和鼓励职工向学习要能力、要技能、要效益;积极开展科技创新活动，及时评选和发布优秀成果，促进成果的转化运用;三是突出班组长队伍建设。组织优秀班组长传授、推广先进经验，提高班组长管理能力;组织优秀班组长赴兄弟公司学习交流，拓宽工作视野;加强班组长后备人才储备，形成人才队伍梯次。