9月19日，安康供电分公司在15楼会议室召开了线损管理工作会议。

会议听取了各县分公司线损管理及统计核算中存在的问题，理清了线损“四分”各级管理职责，进一步明确了35千伏及以上主网线损由生产技术部进行统一管理的职责，深度提出了线损管理提升的具体要求。

会议指出：要尽快修订完善市公司《线损管理实施细则及考核办法》，按照集团公司《线损管理办法》的要求，理顺各级各部门线损管理的职责，统一线损核算口径，完善10千伏“手拉手”线路考核计量装置，绘制公司系统计量结算布点图，规范电能计量工作凭证流转流程，制定线损管理提升活动实施方案，结合电网规划、供电服务投诉、无功管理和配网运行管理情况，进一步降低电网损耗，增加企业经济效益，实现线损精细化管理。

会议明确：35千伏及以上主网线路的线损管理由市场营销部尽快移交生产技术部，市场营销部提供月度电量数据、统一核算方法，由县公司线损专责进行统计核算，市公司生产技术部进行汇总审核，按照集团公司《线损管理办法》职责分工，规范线损分压管理。

市公司营销部负责人王毅提出，要健全配变台区、线路分段考核计量装置台帐;完善关口、配变台区、10千伏线路分段考核计量装置配置;改善网架结构，优化配电网络;进一步加大线损管理考核力度，加快“一户一表”实施进度，结合公司月度会议“大干100天”的具体要求，充分利用采集负控系统的各项功能，强化配变台区“最大负载率、三相负载不平衡率”等线损小指标的分析管理，抓好供电所抄表期间的台区线损波动分析工作。

副总经理胡正奎强调：要正视面对市公司线损管理中职责不清、无秩序无监督的问题，以及变电站无人值守后站用变电量缺乏管理的问题，针对以上存在的问题如何解决，提出了清晰划分线损管理职责;编制线损管理提升活动实施方案，绘制适用线损管理的计量点电网一次接线图，规范线损管理审核流程，现场核对计量资产信息等管理措施，分步骤将35千伏及以上主网线损管理移交生产技术部。

副总经理李光林强调：线损管理工作的目标就是提升公司经济效益。线损管理涉及电网规划、生产运行、经济调度等公司各方面工作，要按照电网“供的上”、“质量优”、“损耗小”的运行管理性质，规范线损综合管理体系。要求各县公司要尽快完善线损管理组织机构，成立以公司经理为组长的线损管理领导小组，供电所要成立线损管理小组，健全线损“四级”(集团公司、市公司、县公司、供电所)监督考核管理体系，明确县公司生产、营销以及供电所线损管理职责，严格贯彻落实市公司《线损管理实施细则及考核办法》。

会后，市场营销部继续组织了各县公司线损管理人员进行线损核算统计工作培训，巩固和规范线损核算方法，部署和安排了线损管理提升工作的具体事宜。

市县相关部门负责人及线损专责参加了会议。