为深入开展同业对标工作，提高同业对标管理水平，10月10日，安塞分公司召开同业对标工作推进会。会议由经理张占慧主持，公司领导班子，各部门负责人参加了此次会议。

会上，张占慧传达了市公司9月份月度例会会议精神，从指标状况入手，对公司整体生产情况进行分析讨论，同时针对上月同业对标工作中出现的问题和落后指标，提出了改进措施，列出完成时限，从而全面推进同业对标工作。

会议要求，一是各部门高度重视同业对标工作，坚持问题导向，充分调动全员积极性，加强各部门之间衔接协调工作。二是各部门要把握好每月工作完成情况，善于借鉴学习其他兄弟单位的对标工作管理经验，查找问题短板，明确自身努力方向，举一反三，不断缩小各项指标与系统最优差距。三是加强理论学习，增强工作主动性、针对性、规范性，强化主动工作意识、创新意识、全局意识，做好工作计划和材料积累，认真总结，抓住重点工作，进一步提高自身的业务水平。四是制定考核细则，加大考核力度，将同业对标指标完成情况纳入日常绩效考核工作中，推动工作全面提升。

会议还对近期节后收心工作做了进一步强调，就近期重点工作进行安排部署。