依据《电力供应与使用条例》、《供电监管办法》、《供电营业规则》等法律法规、陕西省物价局现行电价文件及集团公司相关规定，为确保公司营业管理基础工作不断向一流的管理基础迈进，延川分公司制定七项自查工作内容，确保秋季营业普查工作不留死角、做好全覆盖。

一是营销基础资料管理网。以营销系统为载体，全面核实客户信息，完善营销系统客户基础档案，特别是营销系统居民省份证及电话号码，实现客户数据信息完整可用，为后期缴费一体化平台上线打好基础。检查抄表卡片建制是否规范，填写是否符合要求。检查卡片中计量信息，包含反向无功、计费倍率等信息填写是否规范等。

二是线损管理网。检查各级线损统计数据是否准确真实，有无弄虚作假。检查降损工作开展情况，高损台区、高损馈路降损措施制订及执行情况，高损台区、高损馈路治理成效。检查失压失流整改工作的开展情况。

三是标准化供电与服务台区管理网。根据该公司制定的标准化供电与服务台区计划，检查各供电所建设情况，基础资料管理情况，服务开展情况。

四是电价管理网。重点检查居民阶梯电价执行范围是否正确，有无漏户和人为调整情况。检查有无超范围执行农业生产和农业排灌电价。

五是计量管理网。重点检查计量装置安装率、上线率、在线率等。检查计量装置是否加封。检查计量装置安装通知单是否规范，是否在规定期限完成装表接电。

六是供电所管理网。检查各类记录、报表、资料是否齐全，填写是否规范，数据是否真实、准确，是否严格执行《供电营业职工服务规范》及公司有关规定，是否存在以电谋私行为。

七是电费账务网。重点检查电费账务清理工作进度，是否存在截留电费、私自挪用电费等情况。