为改造提升家属区基础设施水平，进一步改善职工居住环境。今年以来，杨凌管理所根据相关文件和会议精神，按照要求，制定方案，加强家属区管理，并积极与当地单位进行工作对接，确保了“三供一业”分离移交工作进展顺利。

一是高度重视，成立机构。为落实“三供一业”移交工作要求，为加强工作组织领导，杨凌管理所及时成立“三供一业”移交工作领导小组，组长由管理所所长担任，成员由机关股室人员组成，积极督促指导杨凌所家属区“三供一业”分离移交工作。二是积极对接，拟定实施方案。管理所按照分公司要求，加强与当地发改、市政、房管、环保等部门联系沟通，拟定了供水、供电及供热改造方案，做到各司其责，保证在确定的工作时限内，为移交企业和接收单位抓紧办理有关手续；设立“容缺”审批机制，解决杨凌所职工家属区“三供一业”分离移交相关证照办理上的遗留问题。三是加强沟通协调，确保社会稳定。杨凌所各部门加强沟通协调，及时了解掌握家属区“三供一业”进展情况，研究解决实施过程中出现的问题。同时加强改革政策的宣传，制作政策宣传单张贴于家属区，并安排所办公室人员对职工进行正面引导和思想教育工作，对可能发生的不稳定因素早发现、早预防。

截止目前已与供水、供电 供暖及物业管理四家接收单位全部联系对接，杨凌示范区国资委对接的示范区公积金办就物业管理有关事宜进行了咨询。下一步杨凌所将认真完善相关文件、标准、图纸、原始资料等，严格按照进度进行，确保“三供一业”工作按计划平稳顺利进行，更使领导放心，小区群众满意安心。