10月19日，富县供电公司召开同业对标工作推进会。该公司领导班子成员、部门负责人及相关专责共计30余人参加会议。

会议分析了该公司第三季度同业对标各部门整体对标情况，深层次剖析出各部门存在的弱项、差项指标。针对公司存在的短板问题，公司领导及各部门负责人现场讨论，共同查找出问题的症结和提升措施，并要求限时整改。

最后，该公司经理王晓伟提出以下四点要求：一是要坚持以对标目标工作为基础，提高思想认识，层层分解工作任务，逐级落实工作责任，加强对标工作的督促、协调;二是要加强指标分析，认真分析、梳理每月指标任务，同时，借鉴学习其他单位的对标工作管理经验，找问题、寻差距，不断提升各项工作成绩;三是要加强对标成果应用，坚持问题导向，在巩固现有工作成果基础上，总结提炼对标工作中先进单位管理方式方法，举一反三，提升公司管理水平;四是落实主体责任，加大考核力度，将同业对标指标完成情况纳入员工月度绩效考核，确保公司各项工作任务全面落实。