2017年，是全力打造一流配电网的关键之年，是实施“十三五”规划的核心之年，也是淳化供电分公司电网建设史上规模做大、项目最多的一年。该公司紧抓机遇，精准施策，按照“围绕一条主线，聚焦两项改革，坚持三个必须”的总基调，在全面分析现有电网供电能力的基础上，以解决供电能力不足和供电可靠性不高等问题为突破口，以实施县城环网供电、卡脖子线路、小线号线路等前期网改遗留问题为核心，以实施贫困村动力电、机井通电、中心村通电以及预备项目为载体，以打造高效优质阳光工程为县域经济社会发展提供坚强智能的电网保障为落脚点，坚定信心，再立措施、再鼓干劲，合力推进电网建设提质增效。

落实工程建设标准。在工程实施中，公司对工程项目建设全面实施标准化管理，重点修订各项管理制度及工作流程、考核办法，建立、健全基建项目各项管理体系;严格按照典设标准施工，生产技术部加强技术指导，落实工作方案，确保工程按照标准建设。

强化项目质量监督。公司成立了网改升级工程质量管理小组，加强基建质量工作的规范管理。按单项建立工程质量监督清册，采用例行检查、专项检查、抽查相结合的方式，开展全方位质量检查。严格按照分公司下发的《单项工程日志管理办法》、《工程影像资料采集管理办法》要求对工程质量、进度进行监督、管理，对工程施工做到月计划、周安排、日控制。尤其加强雨后巡查，查看新立电杆是否基础夯实，加强工程中间检查，查看隐蔽工程，对接地装置、焊接等进行检查，确保工程质量过关。

加强重点环节检查。继续开展中低压工程质量评比活动。加强工程质量管理和工艺把控，切实提升线路设备安全可靠运行水平，确保新建工程零隐患投入运行。重点对主分支线路架设、变压器架设、配电柜安装、标示及防护项目等进行质量评比，现场打分，公正透明，指出存在问题的症结所在、限期要求整改，为后续工程建设提高建设标准。

注重工程宣传和现场协调。公司制作了专题展板12面，摆放于工程现场，宣传政策，普及常识、营造氛围。对屯庄馈路工程受阻进行协调，基建部多次赴镇、村两级协商，与村民代表见面，做工作，确保该项目于10月中旬恢复施工。

注重质量进度融合推进。当前，导线等材料相继到位，该公司有效整合施工力量，大干快上、加快推进工程建设，以进度补速度，当前中心村、机井通电工程已经竣工，加快实施贫困村通电和2015调整过程，对人员、机械、材料进行优化组合，确保各项工程如期竣工。

另外该公司正确发挥考核考评“指挥棒”和“风向标”职能，多措并举为企业实现追赶超越和推进一流配电网企业建设再现新作为。