自作风建设集中整顿活动开展至今，泾阳管理所根据分公司党委要求，按照《西耀分公司作风建设集中整顿活动实施方案》部署，结合管理所实际，经深入研讨，采取多项举措，强化组织纪律观念，改善工作作风，培养干部员工自觉遵守作风纪律意识，致力塑造高速行业新形象。

加强组织领导，强化责任督导。泾阳管理所党支部严格按照分公司党委安排，召开会议集中讨论，及时制定《泾阳管理所党支部作风建设集中整顿活动实施方案》，成立作风建设集中整顿活动领导小组，以管理所班子成员为小组领导，负责活动领导组织和督导检查，下设办公室具体负责活动的安排保障、整改落实及宣传报道等工作。

坚持层层动员，明确整改内容。为让每一位干部员工从思想上清醒地意识到此次活动的重要性和严峻性，管理所各部门、收费站相继召开作风建设集中整顿学习动员会，查摆问题座谈会，系统传达《靳宏利董事长在集团公司作风建设集中整顿活动动员会上的讲话精神》、学习贯彻《分公司作风建设集中整顿实施方案》，全面落实《泾阳管理所党支部作风建设集中整顿实施方案》，同时下发“个人作风问题查摆清单”、“部门作风问题查摆清单”和“管理所作风建设意见建议征求表”，明确整改措施及整改期限，确保人人“照镜子，正衣冠”，并以板报、移动媒体及信息宣传等形式，随时发布活动动态，大力营造活动氛围。

广泛组织学习，提高综合素质。管理所通过集中学习和个人自学的方式，组织员工进一步提升政治理论和业务知识水平，特别围绕部分干部员工工作效率低下、服务意识淡薄、协调配合松散等问题，先后组织学习《习近平总书记关于坚持不懈抓好作风建设重要论述》、《运营分公司绩效考评实施细则》、《员工奖惩制度》等，根据各自岗位实际，重新学习岗位职责，并以各别谈话、员工交流等方式进行整顿教育，强化干部员工自身素质和纪律意识。

开展自查自纠，深入一线座谈。管理所紧紧围绕运营管理工作实际，领导干部分层包干，开展一线座谈调研工作，从现象看本质，深刻检查在履职担当、服务基层、制度落实、落实中央八项规定精神、考核问责等五个方面存在的问题，截止目前，领导班子成员通过集中座谈、随机调研等方式先后深入一线共计15次，经梳理总结，征求到涉及三个问题方面，共计14条意见及建议，现已全部公示。真实的问题和迫切的一线愿望，将领导干部和各级管理人员放在了“风口浪尖”，达到了“红脸出汗”的效果，让领导干部及管理人员充分认识到自身在作风、纪律、制度和工作等方面存在的问题和不足。同时，管理所随即根据问题开展剖析，归纳分类，及时制定整改措施。

此次作风建设集中整顿活动开展以来，管理所存在的“懒、散、庸、满、虚”等工作陋习得到严厉打击，干部员工逐渐增强了“五种意识”，即：学习意识、大局意识、团结意识、自律意识和服务意识，“凝心聚力、真抓实干、爱岗敬业”的良好工作氛围得到进一步营造。下一步，泾阳管理所将继续珍惜并保持来之不易的活动成果，加快整改落实节奏，针对问题清单，建立台账，制定方案，标本兼治，尽管理所所能，尽快解决一批反应集中，影响工作的突出问题，对于短期难以克服的困难，及时上报，请示协调，并接受广大员工监督。在边整边改的过程中，认真总结经验，让管理所领导干部及各级管理人员，勇于承担责任，敢于改正错误，促进作风建设长效化，为今后管理所生产运营工作打下坚实基础和强大纪律保证。