为认真落实省市公司关于安全生产的部署和要求，近期，武功供电分公司坚持以施工作业和秋检现场为重点，突出问题导向，狠抓安全监督，着力构建三级安全监督网，为确保安全生产提供了强力保障。

一是班组员工互相监督。以往施工时，作业员工按班长分派的活路，各干各的，谁不管谁，即就是看到不规范的操作行为和违章现象，大都不敢说、不敢管，睁只眼闭只眼，主要是怕得罪人的思想在作怪。为此，公司要求每个施工人员既是战斗员，也是安全监督员，如果发现不安全的人和事，及时提醒、及时指正、及时批评、及时消除，防止一错再错，酿成事故。对于那些责任心强、能履行监督义务、主动帮助同事纠错纠偏的个人，可作为“安全之星”的参评人选。

二是部门专人全程监督。在抓好班组长现场监督的基础上，由安全监察部、生产技术部和工程公司派出专人，分赴各作业点全程进行安全监督，若施工现场较多，监管人员不足，可聘请富有经验的内退老职工，经再培训后上岗履行监督员的职责，确保每个工地至少有一名安全员进行风险管控。监督过程中，重点是强化员工行为管理，用制度、流程、标准对每名员工、每个岗位、每道工序、每个环节进行规范和管控，查“两措”、查“两票”，以“三铁”反“三违”，让“习惯性遵章”和规范性操作成为员工的条件反射和自觉行动。

三是领导跟班重点监督。坚持领导跟班制度，公司班子每名成员轮流下工地、去现场，特别是电网改造升级的重点项目和重要客户受电工程现场，党政一把手必须有一人到位监督，主持和参与危险点分析，协调和指导工队安全作业，加强工作衔接，打造文明工地，夯实安全生产责任。必要时，可参与作业班组的班前班后会及安全技术交底活动，确保集团公司和咸阳分公司安全生产的各项规定真正落实到每个施工现场，以实际行动巩固和发展安全生产标准化建设成果。据统计，近20天以来，公司领导成员到现场跟班就达7人/次，涉及9个中低压作业点。