11月23日下午，武功县供电分公司在六楼会议室召开了领导成员和各部室负责人、班组长、供电所长及营业员共53人参加的冲刺年度经营目标专题会议，会议由党支部书记上官亚欧主持，着重针对营销工作中的短板和弱项指标认真分析，寻找差距，理清原因，并以问题为牵引，综合施策，强化措施，为完成年度经营目标注入新的动力。

一是坚持以武功工业园区为重点，定格大项目，紧贴大客户，开展“一对一”、“点对点”的个性化、差异化服务，实行周汇报和挂牌督办制度，及时解决他们遇到的用电难题。抓紧电源接入工作，赶12月15日完成完成大秦置业、德雅林居、后稷大酒店、鑫融包装等四项重点用户工程，切实保障客户项目早竣工、早投运、早受益。

二是按照“能带不停”的原则，控制中压系统停电作业，实现设备检修、投产调试与客户检修三联动，减少停电次数，避免重复停电，从12月1日起，除危及线路设备安全运行风险的临时性停电外，其他临时性停电一律不予批准。

三是由市场营销部负责，从本周起，重点开展企业专变、专用排灌、前店后院、高损馈线、乡村公用变和临时用电等专项检查，坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”，规避经营风险。由安监部、警务室负责，组建反窃电、反违章用电检查小组，对公共娱乐场所、餐饮业、洗浴业、高耗能企业的用电情况进行一次全面检查。

四是以供电所为单位，由主管副经理易军强负责，每周对电量、电价和线损逐所进行严格考核，未完成的予以通报处罚，较差的给予重罚;对予私自停电、造成电量损失的，对供电所与部室负责人一并进行考核处罚。

武功分公司经理张建军在会议总结时强调，我们一定要以十九大精神为动力，凝神聚力，齐抓共管，度电必争，奋力冲刺年度各项经营指标任务，为集团公司和咸阳分公司交上一份满意的答卷。