今年以来，志丹县供电分公司坚持强化责任意识，以提高工作效率与质量为核心，以提升员工队伍素质为引擎，多措并举，积极推进员工工作创新，着力打造结构合理、能力突出、素质优良的人力资源队伍，全力提升人力资源管理水平。

一是加强全员培训力度，促进员工技能水平提高和高技能人才队伍建设。通过开设地电大讲堂，组织生产技能人员以自学、互学和网络学习相结合的方式，从简到难、循序渐进地开展学习。有针对性地强化培训，通过培训让员工明确各岗位的任职资格及岗位所需要的知识、能力和素质要求，增强企业人才的职业竞争意识;二是实事求是进行人才考核。为做到考核公平公正公开。该公司对下考核不仅到部门、班组，还直接考核到每个岗位，并将考核结果记录到业绩档案中，作为评先、提职的依据;三是鼓励员工参加职业技能鉴定、专业技术资格评定以及参加后续学历教育工作，以适应企业发展对高素质、高技能人才的更高要求，促进专业技术人才队伍和高技能人才队伍建设;四是开展“岗易薪易、定员定编”自查活动，完善定员管理机制，对定员定编的执行情况进行自查，实现因需设岗、以岗配人、按编控制，深化人力资源集约化管理，对存在的问题进行及时整改，加快构建规划科学、配置高效、管控有力的人力资源管理体系。